( 2) 会计人员专业素质有待加强，尽管目前从事会计工作的人员大多是财会专业毕业的，然而其电算化知识薄弱、电算化能力偏低，还未完全熟悉新财务管理软件，某种程度限制了ERP 财务管理系统的推进;

　　( 3) 医院信息化设备软件落后，不能和新财会制度和财务管理软件有很好的衔接，会计核算所需数据不能从医院信息管理系统中直接获取，需通过人工传递，未将财会人员从这部分工作中解脱出来，特别是各科室的成本核算仍然依赖于人工会计核算。

　　针对以上几个问题，医院需要认清现状，加强财务人员的业务培训，有效提升财会人员的整体素质，同时还要重视新财会制度的宣传，转变医院财会人员的财务观念。除此之外，还要加强对财会管理工作中专业人才的培养，有针对地引进电算化人才，来适应医院会计核算改革的需求。

　　3 医院ERP 财务管理系统的具体应用

　　3. 1 财务管理

　　ERP 财务管理系统的引进实现了医院成本会计和财务会计的`统一性。财务管理是ERP 系统的主要构成之一，可进行总分类账、明细分类账的设置和总账科目、明细科目的设置，日常账务处理也都在总账系统中进行，可自动生成会计凭证并实时过账，简化了会计工作。除此之外，ERP 和HIS 的数据接口将各业务追责到各负责人员，通过HIS 采集数据信息，实现各部门成本信息的自动获取，有效解决了会计对账难的问题，有效监督财务工作的开展。ERP 将财务人员从传统的做帐工作中解放出来，更多的强调会计分析、财务监督等智能，对外提供财务报表，对内进行绩效考核。

　　3. 2 成本核算

　　通常来讲，成本核算系统具备将直接成本分摊到各科室和将各科室成本根据分摊标准分配到三类科室。具体方案是: 在成本核算和总账模块中建立统一的科室编码，成本核算模块可根据科室编码从总账模块中读取并记入相应的科室，对于不可直接计入的成本可记入总数，月底统一分摊。对于医院的成本核算，通常分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四种，对应的总账科目有直接成本、共摊成本和科教成本三个。

　　3. 3 固定资产管理

　　由于新财会制度下固定资产标准有所提高，其折旧方式也有所变化，需重新盘点固定资产来实现新旧财会制度的衔接。医院固定资产种类较多，ERP 财务管理系统的实施为固定资产的效益分析提供了更准确及时的数据。对于大型医疗设备，通过作业成本法和单机核算来提高核算效率和降低费用成本。对医院固定资产进行账、卡、物统一管理，各修理维护费用追踪到具体固定资产，并且加强贵重仪器设备的运行效率分析，从而提高固定资产管理质量。

　　3. 4 财务预算控制

　　ERP 财务管理系统的实施可对医院的预算管理进行事前预测、过程控制和事后分析。传统财务会计模式在事后核算工作上花费过多的时间，在引进ERP 财务管理系统之后，一些核算工作可由系统自动完成，促进医院财会工作由传统手工模式转变为过程化同步生成，将财会人员从繁琐的核算工作中解放出来。财务预算的目的是找出和分析预算和实际情况的差异并进行适当调整，是医院财务管理的重要环节，从而保证医院年度经营目标的实现。和传统财务管理模式相比，ERP 财务管理系统的预算模块和总账模块可对医院科室及二级部门进行准确预测，支持自上而下、自下而上、分布式预算的生成。除此之外，ERP财务管理系统使得医院会计职能由核算转变为监督，运用较多的是电子监控程序，比如库存药物数量的异常监控、价格失常的跟踪分析等。

　　4 结束语

　　总而言之，ERP 在医院财务管理中的广泛应用，提高了医院会计核算能力和财务管控力度，加强了医院的社会效益和经济效益，为医院经营能力提升、运营模式改善等提供了重要保障。作为一名医院财务会计工作者，要紧抓ERP 财务管理系统应用的契机，不断促进医院财务管理模式的改革和创新，实现医院经营角色的转变，从而实现医院会计核算和财务管控的目标。