2.提升企业的抵御风险能力。通过对国内外企业同行、相关产品、竞争方情况、竞争方核心竞争力的监控，能够提前预防同类竞争企业的潜在威胁，并制定相应该预防措施，全面提升企业抵御风险能力。

　　3.提升企业的创新能力。通过跟踪竞争对手生产、管理、经营、研发、技术(专利)等方面的情报信息，为企业增加技术研发投入、促进其科技创新，最终达到提升企业自主创新能力的目的。

　　4.提升企业的战略决策能力。通过对宏观政策、市场动态、竞争对手的全面分析，为企业的战略性决策献计，将企业的决策导向科学化、合理化，以提升企业的战略决策能力。

　　竞争情报的最大作用是帮助企业作出决策，减少决策失误，提高决策成功率，有助于发展企业的核心能力，是强化和优化企业发展战略的重要基础。谁先掌握情报，谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位，谁就能赢得时间、市场和利润。

　　四、结束语

　　企业的竞争情报工作对提高企业的核心竞争能力具有很重要的作用，同时它也是一项有很强的实践性，需要特定的思路、洞察力和分析能力的工作。需要情报人员通过长期的知识摸索和经验积累，才能找到适合于自身企业的工作方法。面临国内外更加激烈的竞争，如何迅速提高企业竞争情报能力，进而使企业增强持续发展能力是很重要的一点，就是应尽快建立适应企业自身发展需要的，全员参与竞争情报工作的企业文化，充分利用竞争情报，辅助企业获得竞争优势，有助于及时做出准确的分析判断，合理调整自己的经营战略，只有这样才有可能在国内外市场竞争中掌握主动权，增强自身竞争优势，才能在竞争中获胜。

　　技术预见作为一个支撑技术研发优先领域选择战略决策的、服务于解决未来社会经济发展重大问题的战略情报行为，把那些以提高竞争优势为主要目的的技术预见项目明确为技术竞争情报属性。技术预见项目技术竞争情报属性强弱取决于预测技术领域的宽泛程度、具体技术领域产业化前景和竞争预期、预测时间跨度等约束条件。越向具体技术领域深入、产业化前景和竞争预期越清晰、聚焦的时间跨度越短，技术预见与技术竞争情报双向嵌入、相互支撑的程度越高，越能更好进行有效整合。方法是通过构建社会组织网络、并依托此网络构建技术链中的伙伴关系、以伙伴群的整体利益最优化为目标实现战略智力增值与战略智力集成的过程，所构建的社会组织网络的质量其利用水平决定了技术预见成果的质量和水平。竞争情报从业者在预见前期收集本底情报、挑选专家、在预见后期进行环境变化监视环节出色发挥作用，跨领域、横向战略智力集成能力是能否胜任预见实施期信息分析与政策建议环节、领衔技术预见项目的主要判据。

　　[参考文献]

　　[1]张文珑.谈谈如何开展企业竞争情报[J].冶金信息导刊，2004(1)[2]曾梅.竞争情报—企业核心竞争力的重要支撑因素[J].

　　冶金信息导刊，2003(3)

　　[3]王梅.重视企业的竞争情报[J].现代情报，2003(12)[责任编辑：董润萍]