组织文化的形成及其应用论文

　　组织文化是指组织成员所持有的共享意义的系统，这种共享意义区分不同的组织。其本质包括七个主要特征。组织文化的形成包括创始、选择、演化与变革以及保存，并介绍了相关的四种组织文化形成的理论。在现实背景下，对于组织文化形成的根源并没有进行深入的研究，但由于经济全球化的大背景影响，建立学习型组织文化成为了主流的文化形式。从当今国内外对于组织文化的研究现状中，我们能明确的看到这些研究的优点和局限，以及未来对于组织文化的研究发展方向。罗列的少数关于组织文化的研究，起到抛砖引玉的作用，让我们看到实证研究的应用价值，也可以看到还有更多没有被研究证实的方面等待着我们进一步的探索。

　　文化在组织内履行多项功能，它界定组织边界、给成员身份感和稳定性。企业的核心竞争力就在于企业文化，企业所形成的不同的组织文化将会直接导致其工作绩效的好坏在当今的经济与技术都高度发达的现实背景下，重视组织文化建设和学习型组织文化建设已经变得十分必要。在管理心理学逐渐走入各大企业之后，学习型组织文化成了大多数企业所采用的组织文化模式。组织文化具有六大功能，即组织文化的导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、调试功能和辐射功能。经济全球化对每个组织的文化价值趋向也产生了诸多影响：

　　(1)强调个人价值，鼓励员工承担更大的工作职责

　　(2)重视制定科学的组织发展目标，培养团队精神

　　(3)重视沟通，强调信任和分享

　　(4)重视员工培训，重视学习型组织的建设。

　　一、组织文化的概念

　　组织文化是指组织成员所持有的共享意义的系统，这种共享意义区分不同的组织。进一步考察可知，这种共享意义的系统实质上是一系列组织所重视的关键特征。研究表明，总共有七个主要特征来把握组织文化的本质：创新和冒险，对细节的关注，结果定位，人的定位，团队定位，进取心和稳定性。

　　组织文化被很多学者当作一个静态稳定的和能够抵抗外部变革影响的恒定量，但从社会进化学角度来看，文化是可以被不断衍生和复制的一个复杂的社会规则系统，从这个角度看来组织文化是可以被塑造的。组织文化的形成过程大致包括以下几个过程：

　　(1)组织文化的创始。

　　(2)组织文化的选择。

　　(3)组织文化的变革与演化。

　　(4)组织文化的保存。

　　如果组织文化得以保存，则会出现组织内的社会化。社会化过程包括职前期、遭遇期、蜕变期，此后便会产生生产力、认同感或是离职的结果。

　　总而言之，组织文化来源于企业模因库，经过文化选择后通过文化扩散或熏染的途径达到文化保存，于是产生新模因，该模因又进一步丰富原始的企业模因库，这就是组织文化演变的过程。

　　二、组织文化形成理论

　　1.企业文化产生的一般模式：该理论由约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特提出，他们认为通过“行为”获得“结果”而上升为“文化”。企业文化的最早源头是高级管理人员的思想、创意与策略，再经由实施各项经营实务工作，然后产生经营成果，并且其成功可以持续相当长的时间，最后形成企业出现企业文化，企业文化包含了企业创业思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会。

　　2.企业文化形成的HOME途径：组织行为学家格罗斯和雪奇曼认为一种能够适应的组织文化可以使企业成为一个功能健全的家庭，因此提出了形成组织文化的“回家”(HOME)途径，其中H代表历史，O代表整体，M代表成员资格，E代表互换。HOME是形成组织文化的四个干涉条件，可以通过一些方法进行影响。例如通过领导和角色造型影响H和O，通过奖励系统、职业管理和工作安全感、招聘和任命、新员工的社会化、培训和开发等影响，培养组织成员的归属管、员工交往、参与决策、群体内协作、成员互换等则可以影响E，增加成员之间的互换。

　　3.罗宾斯的组织文化模型：罗宾斯总结勾画了组织文化的建立与维系过程，他认为最初的组织文化源于组织创建者的经营理念，组织理念对员工的甄选标准产生强烈的影响，但是不管员工招聘工作做得有多好，新员工都不可能完全符合组织文化的要求，因此组织要帮助新员工适应文化组织，这个过程称为社会化，只有适合组织文化的人才能最终留下来，并且得到晋升，而组织现任高级管理人员的言行举止对组织文化也有重要影响。对员工的社会化过程取决于两点：一是甄选过程中，时候成功地保证了新员工的价值观与组织价值观相一致;二是组织的高级管理人员偏爱什么样的员工社会化方法。