这样的研究不胜枚举，总而言之，组织文化是影响组织核心竞争力的一个重要因素，它通过影响学习方式、管理创新、组织承诺、认同与工作投入、员工满意感等多方面，对不同类型的企业产生着不可忽视的重要作用。这些实证性的结论可以指导企业改善和营造适合自己的独特企业文化。

　　四、研究意义及评价

　　通过对组织文化的形成及其研究，我们可以透过纷繁的表层研究进一步理清组织文化研究的传承未来的发展趋势，从而对以后的研究具有前瞻性。相比较而言，国内的组织文化，多数称作企业文化，在组织文化研究中，概念不甚严谨。而且组织文化是一个整体，是组织管理活动有机的组成部分，不可割裂、肢解。对组织文化的考察要充分考虑到传统文化、民族文化、地域文化的多方面影响。组织文化的研究虽然兴起于西方，始于发达过奖经济管理实践，但其所倡导的理论与观点对处于发展中的我们同样具有重要的启迪意义。如在组织文化中强调的组织变革的基本价值观，对我国的国企改革哟重要的参考价值。

　　从前文对于国内外研究现状的论述中我们也不难看到研究的优缺点。对于组织文化的诊断和评估的研究，已经开始关注组织文化评估的维度和方法，使得组织文化的问题更为系统化。但是很少有研究来证实组织文化的形成过程，和怎样有利的干预组织文化的形成过程的方法等。而国内的研究则过多的将问题概念化，而在研究方法上需要更多的向西方学习。

　　但依然能让人看到希望的是，在应用领域列举的实证研究的结论，已经渐渐开始渗入到组织文化的各个部分，而不仅仅是停留在对概念的界定上，这种系统化的研究方法正是未来的发展趋势。