(三)采取多种手段实现审计价值最大化

　　内部审计工作要兼顾投入产出，以最小的审计成本创造最大的审计价值是内部审计开展审计项目的`终极目标。因此，审计实务中，需要内审机构及人员采取多种手段，简化程序，提高效率，优化成果。(1)积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作，通过日常审计监督工作实现“一审二帮三促进”。(2)前移审计关口，积极关注企业日常经营管理过程，适时提出审计监管意见和建议，使一些不良苗头及时化解在萌芽状态，避免审计工作秋后算账。(3)采取联合审计方式，让企业相关部门人员积极参与到审计项目中来，使审计事项查证少走弯路，也使业务部门及时掌握问题症结和风险所在。(4)运用审计新方法、新技术，特别是扩大计算机技术在审计领域中的应用范围，减少现场审计时间，提高效率，提升质量，节约成本等。

　　三、内部审计增加价值的简要实务例证

　　在审计实务中，为进一步提升内部审计的增加价值功能，可以有针对性地结合企业实际开展一些活动。

　　(一)风险管理实务

　　由于企业内部审计涉及领域广泛，而且具有相对独立性，可以为企业的风险管理与评估提供有效的辅助信息。如：石化销售企业的非油业务逐年呈上涨趋势，但毛利空间小，运行成本高，甚至还存在个别业务违规经营的风险，类似于批发烟草业务是石化销售企业的风险所在点之一，如果内部审计缺乏对企业整体经营管理环境及行业监管风险控制的基本了解，就无法帮助非油部门将国家《烟草专卖法》等具体要求体现在实务中去，从而不能及时帮助企业控制风险。企业在国家安全环保监管的严峻形势下，内部审计如果不能通过“碧水蓝天”专项审计、罐区安全专项审计等活动，跳出专业线条的惯性管理思维及时指出存在的风险，势必使企业的经营管理风险得不到及时有效化解等。

　　(二)流程再造实务

　　目前，内审人员除了查账，还要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现企业的经营效果、资源利用、产品种类和服务质量等各个方面有无缺陷并可以改进之处。如：石化销售企业近年来为降低人工成本、减少管理成本、提高人均劳效而推行的“小站改革”管理模式，需要内部审计对该业务进行“回头看”，通过对内部管理制度的梳理、改革效果的评估、改进模式的探讨等工作来帮助企业完善工作业务流程，对于不具备“小站改革”标准的业务如何规范等需要及时理顺管理体制，重新帮助设计管理流程，以满足各类监管的要求。

　　(三)内部咨询实务

　　内部审计因对行业发展要求、企业内部管理标准及内外部监管形势有所了解，从认知的角度来看具备一定的解决问题能力，可以为企业管理层出谋划策，当好参谋，对经营运作过程中遇到的问题提供解决方案，适时提出具有前瞻性的建设性建议。如：石化销售企业为提高市场占有份额，在开展对外投资或租赁加油站等决策过程中，内部审计需要积极提供咨询服务活动，包括参与投资风险的评估、投资回报周期的论证、经营管理模式的选择、会计核算统计管理的把握等方面，并站在客观、公允的角度提出意见和建议，帮助企业实现效益最大化、风险最小化的目标，保证其经济活动符合企业总体战略目标发展方向。

　　总之，通过内部审计，不仅可以检阅企业历史的功过是非，可以正确评判企业进行时的绩效，还可以帮助企业描绘美好未来的前景。所以，内审部门要不断更新理念，创新思路，提升定位，更好地为组织增加价值服务，以此适应经济发展新常态。

内部审计论文13

　　摘要：内部审计不仅有效地维护了单位的经济活动秩序， 而且为单位的高效发展提供了有利条件。内部审计对于单位的运营和发展具有重要意义， 但是单位在理解和应用内部审计方面存在一定不足， 所以没有合理使用内部审计来服务单位的经济活动。内部审计对于单位的经济活动有重要作用， 单位需要抓住内部审计的应用关键点进行完善， 使单位能够利用内部审计来带动单位管理能力的整体提高并迎来更大的发展。