在工程项目物资管理过程中，建立科学有效地监督约束机制十分必要。基于此，项目管理部门应以管理职能部门为核心，确保项目物资管理在受控状态下。而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进项目物资管理效率的提高。

　　（二）构建企业专业人才信息库

　　目前，物资管理在企业施工中的地位和作用越来越明显，这一学科也逐渐成为业内研究的对象。因此，为了提高企业物资管理效率，建立专业人才信息库十分必要。这对企业施工计划的进行，施工管理流程的确立和施工经验的积累都具有积极作用。另外，在成本控制上，企业拥有专业的人才，将使其采购和投资更具合理性，从而将其企业施工经济投入，有助于促进企业发展。

　　（三）做好物资计划和管理

　　首先物资计划方面，企业在做好物资计划的基础上可以确保施工的顺利进行。而对于企业管理人员来说，应具有这样的意识，并将其转化为现实。同时，企业应做好相关物资管理。其中包括大堆料和小料的管理，企业管理人员要制定企业所需材料的数量和使用规格，通常需要制定超前计划并在施工过程中严格落实。另外，企业项目材料管理需要适度的创新，在处理大堆料料源问题上，主要可采用项目自办或者联办，而将地方零星料厂作为辅助的方法。而对于货品的接收方，需做好质量验收工作，可由两人验收的方式，一起到监督的作用，相关责任可以找到负责人。

　　四、总结

　　随着人们思想的进步，物资管理在企业项目施工中的作用逐渐体现出来。这一定程度上促进了企业物资管理的效率提高，但在实施过程中还存在着很多问题。为了解决这一问题，文章对物资管理中的问题进行了具体的分析，并且提出了相应的解决对策，促进我国项目施工的顺利进行。

物资管理论文4

　　一、新形势下啤酒企业废旧物资管理中存在的问题浅析

　　废旧物资销售及投标阶段缺乏有效的监管统计。在啤酒企业废旧物资管理中，对其后期处理即招投标阶段是最为重要的一个环节。在大多数啤酒企业中对招投标阶段的监管还停留在通过制度管理、规范约束和领导视察层面上，这很容易产生因人为或制度缺陷造成的监管不到位、营私舞弊、谋取私利等不良现象，使招投标工作缺乏公开、公正和公平性，给啤酒企业带来一定的资产和利益的流失。

　　二、解决新形势下啤酒企业废旧物资管理中若干问题的对策分析

　　针对以上在啤酒企业废旧物资管理中存在的若干问题，下面结合统计学知识在管理中的应用对其进行对策分析。

　　（一）要结合统计技术对废旧物资的界定制定明确的标准

　　提高利用率。啤酒企业废旧物资的处理一定要遵循的原则为先鉴定后处理。企业在组建废旧物资鉴定小组的基础上，首先要召集专业的技术人员对物资进行技术鉴定，制定出详细的鉴定标准，并用相应的数据来表现。然后由统计人员对这些数据进行归纳和整理，利用统计学知识将这些数据形成一定的体系，最好以统计软件的形式进行管理。这样不仅能够提高资产管理部门的工作效率，还在很大程度上提高了废旧物资审核的精准度，使之在标准化形式下作业，能够避免人为评定误差的出现。尤其是在对陈旧仪器、设备方面，可以通过修复延长其使用期，提高利用率。

　　（二）将软件技术和统计学知识融入到废旧物资管理中

　　提高管理的科学性。在当前，软件信息技术和数据库建设以其便利性、准确性、功能强大性等优点被应用到社会发展的各个角落。同样，在啤酒企业，将软件技术和统计学知识应用到废旧物资管理中是非常有效地提高管理效率和成果的措施。具体来说，可以将啤酒企业生产过程中产生的废旧物资的计量、登记等工作向电子信息化方向发展，从而摆脱掉以往的纸质记录的形式，使管理工作由繁琐变为简单、由粗劣变为精细。另外，在计算机软件技术和统计学很好的结合的基础上能够很大程度提高管理的便捷性、科学性、易查询性、公开性和规范化等。

　　（三）加强对废旧物资销售及招投标阶段的监管统计