在废旧物资管理中，为了彻底杜绝招投标阶段监管不到位、营私舞弊、谋取私利等不良现象的发生，提高招投标工作的公开、公正和公平性，必须要在废旧物资销售及招投标阶段引入一整套科学的管理体系和技术手段，使啤酒企业对废旧物资的.招投标过程数字化、模式化，提高其可操作性、可掌控性和可视化，在一定程度上提高监管工作的有效性和实效性。面对任何事物，数据最具有说明力和表现性。在废旧物资招投标阶段的监管工作中同样需要数据来发挥作用，具体来说，可以在基于统计学应用的基础上建立一整套招投标阶段加强监管的科学的评标方法，将招标单位废旧物资的每个项目和投标单位报价等相关信息都进行细化和数字化，并对此进行数据库建立，进行统计和分析，确定出能够产生最大收益的招标价格和投标单位。

　　三、结束语

　　综上所述，资产管理对企业而言是一项十分重要的工作，而废旧物质的管理则是资产管理的重要组成部分，废旧物质管理得好可以提高资金利用率，降低企业财务风险，不仅有助于企业的正常经营和生产，同时也有助于企业资产的保全。在当前的新形势下，啤酒企业在废旧物资管理中相对于其他新型企业在管理系统建设上存在着一定滞后性，主要表现在对废旧物资的确认缺乏科学的界定标准、管理手段落后和销售及投标阶段缺乏监管统计等三个方面，针对这些问题，将统计学知识应有用啤酒企业的废旧物资管理中是一项切实有效的对策。

物资管理论文5

　　1炼化工程项目物资管理存在的问题

　　在炼化工程项目中，物资消耗越多，工程成本越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，部分定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。加上有部分工程项目涉及工程质量问题或安全隐患，需结合工程项目特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承担。另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。如：公司通过对工程项目物资的统计分析，发现20xx-2013年，每年工程项目造成工程余料都在20xx万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。

　　2物资管理存在问题的原因

　　2.1物资管理方法及手段落后

　　石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的计划申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程项目物资采购计划申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。

　　2.2物资消耗定额不准

　　工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。一是部分物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是部分物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。如检维修项目中所需备品配件管理不到位，具体表现为：

　　（1）专业管理部门对上报的配件计划，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储备。

　　（2）配件计划存在重复、超量申报现象，造成积压。如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储备4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储备306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储备16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。

　　（3）配件消耗定额计划申报准确率不高，造成积压。如炼油厂申报的换热器管束计划2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购计划，原本计划全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。

　　2.3工程设计变更造成物资积压

　　工程项目中的设计余量及变更、工期延误甚至项目取消等会造成物资积压、浪费。如在工程项目管理和实施过程中存在：

　　（1）设计与实际用料偏差较大造成积压，如新区乙烯装置裂解炉增加空气预热器项目用无缝钢管（规格为。406.4mm,12.7mm，API5LGR.B），原设计量为123.55t，实际只领用86.25t，剩余37.3t；新区乙烯苯乙烯装置氢气压缩机安全隐患项目气源分配器，原设计量为14个，实际只领用了1个，积压13个。