（1）成立机动配件管理技术专家组，改变管理模式，依据设备分类确定不同类型配件的最低储备定额，逐步将安全储备定额转变为最低储备定额，为采购、储备提供依据。

　　（2）继续严格配件计划审核、审批，控制事故件的采购数量，加强采购前平库利库管理，使备品配件计划采购量逐步趋于合理。

　　（3）实行转动设备配件计划由钳工车间提报制度。机动配件的采购计划分为转动设备和静设备配件两部分分别提报，转动设备配件由钳工提报，生产车间审核；静设备配件由生产车间提报，发挥专业特长，同时利用ERP系统的费用控制功能，进行限额采购和指标控制，并与奖惩挂钩。

　　4.3预警监督职能

　　在工程项目物资管理过程中，项目物资余料造成的库存持久升高可在物资库存报表中反映出来，起到预警监督作用。如：在整个工程物资管理过程中，由于各种内部条件和外部因素，会出现一些决策和目标的不和谐，如因人为因素造成物资超存储，其库存会在统计月报中反映出来，可及时采取适当措施，以减少库存，促进资金流动，加速物资周转。

　　5结束语

　　物资管理是整个炼化企业业务管理的重要组成部分，加强管理，提高质量，降低消耗，确保工程物资管理效率，建立现代企业制度及与企业相适应的统计分析报告制度，促进企业物资管理再上新台阶，是提高企业经济效益的保证。

物资管理论文6

　　摘要：随着电力技术的不断发展，加强电力物资的仓储管理具有非常普遍的实际意义。但是在目前对电力物资的仓储管理上，还存在着很多的不足，因此带来许多的麻烦和问题，所以我们才要更加重视这一现象。为了应对这些问题，我们应该采取有效的措施来解决这些问题，从而促进整个电力行业的发展。比如在建设工作上，以及仓库的位置选址上，甚至于在整个仓库的基础设施上进行改进，同时还要提高整个管理系统的信息化水平，尽可能运用现代化的管理理念和经验，使整个管理系统更加有序。除此之外，提高管理者的素质也是一个非常关键的手段。本文主要介绍了当前环境下，在整个电力物资仓储管理系统中存在着的很多常见的问题，然后针对这些问题提出优化的对策，目的在于为整个电力系统的发展提供一些有价值的参考，从而促进整个电力的发展。

　　关键词：电力物资；仓储管理；优化对策

　　一、引言

　　电力物资仓储管理，指的是在整个电力企业生产的过程中，通过一些有计划有组织的方法控制整个企业所需要的物资。从而从整体上控制整个电力企业所需要的财务资产购买、使用以及存储工作。有效的仓储管理可以降低整个电力企业的运行成本。从而可以使整个企业在市场竞争中脱颖而出。而在整个仓储管理的过程中，可以细分为多个环节，比如说，制定计划，采购物资，以及存储物资等。这些环节并不是相互独立存在的，他们之间是相互影响，相互制约的，是一个有机协调的整体。

　　二、现阶段电力物资仓储管理的特征

　　随着科技的不断发展，整个管理系统在电力行业的需求量也就明显提高，然而在整个管理系统中，电力物资的采购需要耗费很长的周期。当然，这是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定计划的时候，方案的设定没有考虑实际情况而导致管理上出现了疏忽，或者由于在储仓管理的过程中，工作人员的专业素养低下，而导致生产检验的过程中出现了一些附带的问题，都给整个电力物资仓储的管理带来了很大的麻烦。除此之外，电力行业是一个具有特殊性质的部门，大到企业，小到千家万户都在使用电力系统，所以一旦电力物资的储备不足，就会严重的影响到整个国家的经济生产。因此我们必须要提高对整个管理部门的要求，从而促进整个电力行业的稳定发展。在电力物资的采购上，必须要事先作出一个合理的方案规划，既不可一次性购买太多，导致电力物资的浪费，也不可以过分的节约导致电力输出不足。所以综合考虑，在电力物资仓储管理上应该要重点注意以下几个方面的问题：

　　1.物资标准化水平滞后

　　任何管理都需要有一个标准的管理模式，电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码，它可以将物资进行分类管理。当前我国大部分的电力公司并没有一套属于自己的物资规范标准，它们通常是将传统型和粗放型的物资管理模式相混淆在一起，由于没有一个统一的标准，所以，电力物资仓储管理上存在着很大的不足。即使一些新的'物资编码标准在逐渐的建立起来，但是它还没有完全的涵盖所有的物资种类，也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中，各种版本的物资编码都在不断的更新替换中，往往一个标准的编码体系还没有形成，另外一套编码体系就已经浮出水面，使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我国物资仓储管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低，但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准，从而严重的影响了电力物资仓储管理的质量。