三、建筑企业大宗材料物资集中采购效果分析

　　第一，有规模的大宗材料批量采购，可减少采购人员重复工作，提高工作效率经。通过竞争提高采购材料质量，降低成本，稳定货源，和供应商建立长期稳定合作。通过建立采购招标制度，形成公正公平竞争环境，有利于形成健康的企业采购环境的，更好地把握物资市场管理信息，做出正确采购决策，有效监控工程材料使用，分析工程动态采购成本，增强抵抗市场风险能力。通过充分利用现代化管理技术、软件和硬件技术信息服务结合工程造价管理，形成的采购实施平台，可以做到采购计划统一管理，在经营管理方面提高企业采购的信息化、规范化。第二，建立健全的大宗材料集中、招标采购管理，可对价格波动较大的物资提前策划，在降低成本同时，不影响施工组织进行,甚至可以促进合理施工进度规划。第三，在集中采购供应形式下，供应商中将会形成相互竞争态势。在做好供应商管理前提下，可保证采购工作顺利进行。在降低成本同时，又为企业提供了良好社会资源。在优胜劣汰不断充实供应商资源的环境中，择优选择信誉好和能力强供应商合作，通过不断的互利合作辅助发展，为项目部采购保驾护航。

　　四、结论

　　建筑企业物资集中采购管理优势和劣势，是关乎到整个企业成本管理成败的要素。通过对于物资集中管理，加强集中采购环节风险管理，为提高企业产品质量和经济效益提供了强有力的保障。总之集中采购就是把原本项分散采购的材料，集中统一到企业这一平台进行采购，形成大宗材料采购模式。企业通过规模化采购实现采购成本降低，项目效益提升。同时,企业也解决了集中调度模式，提高项目间库存物资的利用。如能将更为合理的招标采购或期货购买模式合理利用到工程集中采购中，对提高建筑施工企业成本竞争力将会有一个质的提升。

　　参考文献:

　　[1]贾清.关于企业集中采购工作的思考[J].经营管理者，20xx，（1）.

　　[2]李岩，支修建，申淑民，武艳芳，王红利.浅谈集团化企业的“集中采购”[J].铁路采购与物流，20xx，（9）.

　　[3]常明，秦江涛，周虹.基于企业总对总的集中采购研究[J].技术与创新管理，20xx，（2）.

物资管理论文2

　　煤矿企业属于我国能源供应的重要部门，为我国人民生产和生活提供必需能源，在我国具有极为重要的地位。然而，由于煤矿企业在物资管理上，成本控制水平很大程度上受其经验和经济的双重影响，存在较为严重的缺陷。因此，煤矿企业必需根据自身现实需求，不断促进与改革其成本控制体系，加强煤矿企业物资管理中成本控制的合理性和科学性。

　　一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向

　　1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求

　　煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置[1]。由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。

　　2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向

　　因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的`责任[2]。因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。上述情况均间接性的加剧了物资管理成本。因此，煤矿企业必需采取快捷物流方式，改革当前物资供应和管理方式，切实降低其管理成本。(3)依靠网络信心技术降低煤矿企业管理成本对于煤矿企业物资管理而言，采用网络信息化管理，有助于提升其成本管理的主动性。尤其是网络信息技术快速发展的现在，煤矿企业经济活动中，对于煤矿物资的使用和实际需求要切实吻合，不能单纯以大量储备为主。其物资需求与储备的分析和统计工作，不能仅靠人工操作，这样不仅费力耗时，还不容易控制其物资统计的准确度。因此，在当前网络信息技术推进下，我国煤矿企业应该进行物资管理信息化建设，从而实现物资成本有效控制的目的。