（1）管理技术的创新。

　　在建筑工程管理过程中，由于管理会涉及多方面的问题，例如，程序问题、资金问题、人员问题等等，如何将这些复杂的、庞大的问题进行高效快速的处理，这也是建筑工程管理人员所面对的挑战。在建筑工程的发展过程中，主要面对的就是机器和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建筑工程的施工过程中，也全部用自动化、现代化的技术来代替传统的数据管理模式。这种创新的科学的管理方式，能够将复杂的工作以高效快速的方式完成，并做好工作记录。通过网络数据信息也能够让技术人员快速的对其进行查询。对出现的问题进行及时的补充和更改，同时信息的管理模式还能够有效的储存和共享，这就在提高工作效率的同时，保证了工作的质量。

　　（2）建筑工程观念上的管理创新。

　　要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，来快速解决施工中存在的各类问题。

　　（3）注重建筑工程人员的培训。

　　建筑工程在管理和工作过程中，都离不开人员的密切配合。所以管理人员也是建筑工程管理中最需要依赖的对象，而工作人员多以农民工为主，所以要想实现建筑工程的创新管理，就要加强工作人员以及管理人员的素质和专业性。因此就要对管理人员以及工作人员进行在职的培训，通过培训来加强农民工的工作专业性，加强管理人员的素质，使他们能够对建筑工作有更深层次的认识。并通过每次的培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任心，让他们能够在工作开展过程中对工作認真负责，保证工作人员的健康安全。另外，通过培训还要加强他们的监督能力，在保证工作有效性的前提下，也要保证建筑工程的质量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在质量问题。应以此培训来提高他们的实践能力，使管理水平能够有效的提升。

　　3、结语。

　　随着我国经济和技术的不断增强，建筑行业也迎来了它新的发展时期。在这个新的时期中，它不仅面临着挑战，也面临着机遇。现阶段，我国的工程建工作虽取得很大成绩，但是也在发展过程中遇到很多问题。并且在解决问题中也得到了很多的经验，但是在人员管理方面仍然很薄弱，这也就影响了建筑工程的良好发展。因此，加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式，也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。

　　参考文献：

　　[1]张帅帝。新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]。世界有色金属，20xx（3）：19—20。

　　[2]许红。基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J]。建筑设计管理，20xx（11）：60—62。

　　[3]戚国森。新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]。江西建材，20xx（21）：256。

建筑工程管理的现状论文9

　　第一篇：园林建筑工程建设的安全管理

　　1园林施工安全现状和特点

　　（1）行业安全管理比较混乱。园林施工企业安全施工许可管理因业主地域、行业不同而有不同要求，多省市在核发园林绿化工程的施工许可证（或开工报告）时，不必对园林绿化工程的施工中标单位进行安全生产许可证的审核。园林绿化施工企业安全施工许可管理是模糊的。（2）园林施工安全管理无专业规范。园林施工安全管理都是按照建筑施工项目安全管理进行，安全人员培训、考核都完全照搬和套用建筑施工项目安全人员培训和考核的标准和要求，常常造成安全人员在施工过程中针对性不强，把控尺度弹性大，人为因素影响大。（3）园林施工安全风险具自身特点。园林施工安全隐患及风险主要有：现场用电、用火、用水；现场交通安全，地形安全隐患；大型机械操作安全，小型机械操作安全；施工场地施工过程安全，大苗木意外倒伏，自然灾害及次生灾害；其他意外安全等。园林施工场地复杂，大多不易封闭，并且多靠近荒坡野地，易受蛇鼠伤害，如被毒蛇咬伤人员、老鼠损坏设备和电线造成严重伤害和损失。如植物支撑、安全保护、维护措施被人为拆除、破坏和损伤也会导致安全隐患。（4）重点区域及关键时段把控难。施工过程中定期安全巡查，重点区域、危险部位、隐蔽重点排查处理非常重要。施工机械、操作人员、施工工人等选择、培训、安全教育非常重要，施工一定要选用性能优良满足需要、检验合格，维护保养良好的机械，出现故障时及时维修或更换，严禁带病作业，操作人员必须技术熟练，持证上岗。施工工人要定期进行技能培训和安全教育，重点区域、关键时段重点强调。