②注重在各环节的成本管理中实施动态管理，使企业能够根据具体情况，及时调整成本管理计划。并及时解决相关问题。动态管理，能够帮助企业管理者及时掌握当前形势，在成本管理中，占据一定的主动权，以便更好地解决成本管理中出现的系列问题。

　　③注重分析企业生产经营管理活动中的直接成本及间接成本，以此来帮助企业减少无效作业，达到标准成本管理的目的。

　　3.4划分成本中心

　　在设置成本中心过程中的标准不统一，可根据不同标准进行划分，例如职能部门、作业中心、产品项目。根据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标控制下，部门的成本项目可由该部门经理自行决定，由财务部门项目小组定期监督检查，核算项目费用，并对其进行汇总。在部门的整体费用上，部门经理拥有自主权利的同时也承担着相关责任。根据职能部门进行成本中心划分，一方面能够充分授权给部门经理，最大限度地调动部门人员的工作责任感与积极性；另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联系，因此部门人员会以最低成本为追求目标，加强关注成本情况，最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工激励机制、业绩评价，增强企业标准成本管理的可操作性。

　　4、结论

　　当前形势下，企业间的良性竞争日益激烈，对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见，企业做好标准成本管理工作，对于提升企业的综合管理水平、提升企业的综合竞争能力具有积极作用。企业的发展是一个长期的过程，需要企业不断提升自身的企业竞争力。企业要实现长远发展，应当积极正视企业在标准成本管理中存在的问题，采取有效的解决措施持续改善，在标准成本的引导下，不断降低企业成本，增加企业的合理收益。

　　成本控制存在的问题及改进措施 3

　　摘要：最近几年，我国的冷链物流产业发展速度非常快，在保障食品安全方面作出了突出的贡献。但是由于冷链物流产业目前处于起步发展阶段，成本管理工作非常不到位，导致冷链物流的资源浪费情况十分严重，不仅拉低了冷链物流的整体水平，也给相关企业带来了巨大的经济损失。因此对冷链物流成本管理的重要性进行简单的介绍分析，通过对冷链物流的发展现状进行研究探讨，找出成本管理中的缺陷与问题，进而拟定一套科学完善的改善措施，能够有效提升冷链物流企业的成本管理水平，具有重要的理论意义和实践意义。

　　引言最近几年，随着我国电商产业的飞速发展，冷链物流行业进入了黄金发展阶段，冷链物流成本控制也逐渐得到了物流企业的高度重视。科学合理的冷链物流成本控制能够有效减少不必要的费用支出，帮助物流企业获得更加可观的经济利润。因此物流企业必须摒弃传统落后的成本管理方法，引进先进的冷链物流设施、优化冷链物流资源配置、加大人才培训力度，只有这样才能提高冷链物流成本管理水平，推动冷链物流产业的健康有序发展。

　　一、冷链物流的概念及特征

　　（一）冷链物流的概念

　　冷链物流也可以称为低温物流，是一种比较特殊的物流方式。冷链物流指的是易腐易变质品从产地收购到产品加工、再到产品储存、产品运输、产品销售等各个环节，始终处于低温环境下。冷链物流能够有效保证食品质量的安全，避免食品出现腐烂变质的问题。与常温物流相比，冷链物流在运输配送过程中需要进行全过程的低温控制。

　　（二）冷链物流的特征

　　投资规模大

　　与常温物流相比，低温物流需要保证食品始终处于低温环境中，因此低温物流必须配备低温冷冻系统，这就使得低温物流的投资成本大大增加。在实际运作过程中，冷链物流除了运输车辆的冷冻系统之外，还需要在产品加工、产品销售等各个环节都配备相应的冷冻系统，这使得冷链物流运输的投资费用成倍增加。

　　2.组织协调性高

　　由于易腐易变质食品对物流配送的时效性提出了很高的要求，因此冷链物流运输必须拥有良好的组织协调性，尽可能压缩各个环节的时间成本，在最短时间内将食品运输到客户手中。对于常温物流来说，即便产品在中转站、运输中耽误了一些时日，也不会造成太大的不利影响，但是对于冷链物流来说，耽误物流时间很可能引发食品腐烂变质问题，这是客户所不能接受的。因此冷链物流的各个环节必须协调配合，减少食品的损耗问题。