关键词： 中小企业 薪酬 人才

　　一、 薪酬管理的基本理论解析

　　（一）薪酬的含义和内容

　　薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬 。

　　（二）薪酬管理的含义和内容

　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。

　　1 、确定薪酬管理目标

　　根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:

　　①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；

　　②激发员工的工作热情，创造高绩效；

　　③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

　　2 、选择薪酬政策

　　薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：

　　①企业薪酬成本投入政策；

　　②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；

　　③确定企业的工资结构以及工资水平。

　　3 、制定薪酬计划

　　薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：

　　①与企业目标管理相协调的原则；

　　②以增强企业竞争力为原则。

　　4 、调整薪酬结构

　　薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业工资成本在不同员工之间的分配；

　　②职务和岗位工资率的确定；

　　③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。

　　（三）薪酬管理的影响因素

　　第一，外在环境因素(external environment factors )。包括政府政令，经济，社会，工会，劳动市场，生活水平等。

　　第二，组织内在因素(organization internal factors )。包括财务能力，预算控制，薪酬政策，企业规模，企业文化，比较工作价值，竞争力，公平因素。

　　第三，个人因素(individual factors )。包括年资，绩效，经验，教育程度，发展潜力，个人能力等。

　　（四）薪酬管理的重要性

　　薪酬在本质上是企业和员工之间的一种利益交换关系。无论对员工个人还是企业来说，薪酬都是十分重要的。这可以从员工和企业两方面来理解。

　　薪酬管理对于企业而言，它可以帮企业用一种科学、合理的管理策略来进行有效的`人力资源管理，其重要性有：支持企业吸纳优秀人才、帮助企业留住优秀人才、提高企业使用人才的效率。

　　薪酬管理对于员工而言，它的作用就在于提高员工的工作满意度，其重要性是：为员工极其家庭提供生活保障、对员工行为产生引导和激励作用。

　　二、目前中小企业薪酬管理现状分析

　　（一）政企不分，政府干预过多

　　以前的计划经济，政府就是企业的主人，企业的大小事务，政府都要予以干预，这就不可避免地产生效率低下，造成许多的浪费，无论是人力还是物力，特别是薪酬水平的制定，一个看上去可以用一个统一的货币标准定下来的因素，职工的工资水平以前一直有一个固定的模式，通过这么多年的改革开放，这种现象已有所改善，也直接或间接地推动了我国经济的发展，但这一计划经济的后遗症还未完全治愈。

　　（二）平均主义倾向严重

　　1 、企业经营者收入普遍存在平均主义倾向