(二)企业职工工资和市场发展相互脱节

　　在当前很大一部分企业发展中，工资情况存在着明显的高低不平问题，相较于市场平均价位，大部分企业中普通职工工资高出市场平均价位，但企业重要岗位的一些员工的工资则明显低于市场平均价位，这就导致企业很难留住优秀的人才。另外，当前企业薪酬制度与市场薪酬体系之间存在脱节的问题，企业薪酬管理制度落后于市场发展水平，无法与激烈的市场竞争状况相适应，从而对企业的持续发展带来较大的影响。

　　(三)薪酬体系缺乏科学性

　　对薪酬管理体系进行改革是企业发展的一个必然选择，然而，企业不能照抄其它企业改革模式，而是要结合企业自身的发展，借鉴其它企业改革对策，完善企业内部的薪酬管理体系。但是，当前大多数企业并没有做到此点，企业由于只注重公平、补偿等原则，进而忽略企业长远发展目标，这样一来，难以实现企业人力资源管理的目标。

　　(四)绩效考核体系不够完善

　　企业内部薪酬存在着一定的差距，企业在薪酬方面对员工的激励主要体现在绩效加薪及提高资金两个方面，但这两个方面却存在一定的差异。企业能冠军绩效加薪有利于职工基本薪酬的提高，通过发放资金能够进一步改变企业职工的基本薪酬。尽管企业加薪幅度不大，但长期下去在提高职工薪酬的同时，会导致企业成本压力增加，而且企业职工也会觉得加薪是其应有的权力，这种加薪模式起不到对员工激励的重要作用。

　　四、提高企业人力资源薪酬管理质量的措施

　　(一)使企业自主发展

　　在当前市场经济环境下，国家为企业发展提供了良好的空间，企业发展过程中不受政治压力影响，企业具备自主经营的权利，同时企业在人力资源薪酬管理方面也具有自主权，这对企业薪酬管理结构及制度体系的完善具有极其重要的意义。

　　(二)不断优化绩效考核体系

　　建立合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，因此，企业薪酬公平性是要借助绩效考核才能进行较准确的评估。因此，要将企业内部的绩效考核和企业的具体情况紧密相结合，重点对企业职工业务水平与工作能力加以考核和评估，同时还要全面考虑市场劳动价值的变化，进而对企业的薪酬制度进行调整，将薪酬体制变得更加透明化，将个体薪酬和实际价值相配合。

　　(三)放弃人人工资平等

　　一个企业的发展，管理人员和技术人员作为最核心的力量，对企业具有非常重要的价值，这也决定了企业中管理人员和技术人员的薪资要高于其他人员。同时在企业薪酬管理中，需要遵循多劳多得的原则，以个人对企业创造价值的高低来决定其工资的多少，这具有较好的公平性和公正性，以此来进行工资结算，能够更好的激励企业员工工作的热情和动力。

　　(四)企业岗位设置要合理

　　企业岗位设置对于企业机构的发展具有非常重要的意义，一旦企业岗位设置缺乏科学性，则不仅会导致企业人才存在浪费情况，而且还会使企业薪酬分配上产生大量的问题。针对于这种情况，企业需要与自身发展的实际情况有效结合，通过观察、分析和调查等多种方法和手段来确保企业岗位设置的科学性，在企业岗位设置时遵循高效及精简的原则，适当对各岗位进行调整，确保岗位设置的合理性。

　　(五)将薪酬体系和市场竞争紧密相结合

　　企业薪酬需要与市场经济有效的结合起来，和市场经济发展保持一致性。同时还需要对外部的竞争机制给予充分的重视，参照同行业相同岗位的工资水平，做好人才的吸纳和引进工作，确保企业整体竞争力的全面提升。五、结束语在市场经济环境下，人力资源成为企业发展的重要资源，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，因此企业需要进一步完善企业薪酬制度，做好人才的吸纳和引进工作，利用科学、合理的薪酬制度来激发员工的工作积极性，使其为企业经济效益的提升及长远发展做出应有的贡献。

　　［参考文献］

　　［1］李莉．简析如何发挥薪酬的激励作用［J］．中国科技财富，20xx(10)．

　　［2］朱厚嘉．薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨［J］．管理观察，20xx．36．

薪酬管理论文(第16页)12

　　摘要： 市场经济中，企业竞争的焦点是人才，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是觉得企业能否生存和发展的关机。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的终点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要的先生意义。本文就中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。