薪酬管理论文(第15页)11

　　摘要:在当前企业人力资源管理中，薪酬管理作为其中非常重要的一项内容，同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一，通过强化企业薪酬管理，能够有效的调动员工的积极性，合理设计企业内部的工资制度，确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手，分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题，并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。

　　关键词:企业;薪酬管理;人力资源管理;问题;措施

　　企业薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，其与企业职工利益息息相关，同时与企业经济效益也具有一定的关联性，因此在企业薪酬管理工作中，需要充分的结合企业职工的对企业的贡献的大小来制定科学合理的薪酬制度，确保企业薪酬竞争力的提升，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。

　　一、薪酬管理的内涵

　　企业薪酬管理主要以薪酬水平管理、薪酬体系重审及东西结构体系等三方面为主。在当前激烈的市场经济环境下，企业要想提高自身的竞争能力，则需要引进和吸纳高素质的人才，同时还要对人工成本进行充分考虑，因此企业在发展过程中，其用于薪酬支付的额度不仅要能够做某提高企业的竞争力，而且还要将人工成本控制在合理范围内。企业薪酬构成要素包括基本工资、奖励工资及各种福利等，同时薪酬体系重审也涉及技术、能力及绩效等多个方面的薪酬体系，因此科学合理的薪酬管理对于企业的长远发展及经济效益目标的实现具有非常重要的意义。

　　二、薪酬管理对于企业的重要作用

　　由于薪酬管理对企业的发展具有非常重要的意义，在企业薪酬设计过程中需要需要体现出外部竞争能力和内部公平性，从而为企业构造自己的核心人力资源奠定良好的基础。

　　(一)薪酬体现的外部竞争能力

　　通过薪酬能够更好的将企业的外部竞争力能力体现出来，薪酬管理不仅能够有效的提高企业知名度，同时还能够有效的吸收企业外部的人才，增强企业人力资源优势。近年来，薪酬设计越来越复杂，这也使应聘者在对企业薪酬外部竞争力判断时具有较大的难度，员工往往需要根据工资、福利及保险等薪酬形式及自己的需要来判断企业的薪酬竞争能力。

　　(二)薪酬制度的内部公平、透明

　　薪酬设计的科学性和合理性，对于丰富企业人力资源及增强企业人力资源的优势具有非常重要的促进作用，有利于企业内部薪酬制度公平的实现。而且企业透明的薪酬，能够使员工更好的对薪酬公平有一个准确的感知。部分企业在发展过程中，为了能够消除不公平所引发的争议，往往采用对员工薪酬保密的方式，但如果处理不到位，则会导致员工对企业薪酬制度不满意度增加，使员工离职率处于较高水平。采用公开透明薪酬方式，利用薪酬来有效的促进企业与员工之间的沟通，增加企业的绩效。但采用公开透明的薪酬方式时，需要对信息披露的程序准确把握，避免员工之间恶性竞争问题的发生。

　　(三)促进企业战略目标的实现

　　企业薪酬的.合理，能够更好的刺激员工工作的积极性，从而使其为企业的发展做出应有的贡献，有利于推动企业战略目标的实现。企业在发展过程中，不管其战略目标是什么，都可以将其与员工薪酬实现之间有效的结合起来，达成企业战略目标，实现企业与员工的双赢。因企业战略目标与薪酬管理结合过程中，需要有效的保证战略目标与员工管理之间具备良好的相容性，确保企业薪酬管理功效最大化的实现。

　　三、当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题

　　(一)薪酬管理理念落后

　　企业在人力资源管理工作中，往往会利用薪酬激励来作为有效管理实现的重要途径。利用薪酬激励，可以将个体与组织目标有效的实现统一管理，充分的调动员工的工作积极性和主动性，从而使其为企业的发展做出更大的贡献。但当前很大一部分企业由于薪酬管理设计具有单一性，不能充分对工作状况进行分析，同时对工作职位评价也缺乏充分性，这就导致薪酬分配上缺乏公平性，不利于刺激员工工作的热情，这对企业长远的发展势必会带来较大的影响。