第三者管理：除了对项目进行直接监管之外，还有必要建立一个独立的监督系统。无论项目管理团队怎样努力，总是难以对其项目及相关风险与问题做到完全客观。因此，有必要聘请一些公正的资深专业人士对项目进行独立的评估。其结论应直接呈报高级管理层，并与项目外部管理汇报进行对照。

　　项目管理程序是项目管理中的一个重要组成部分。与收益相比，其所需的额外支出（大约占总预算的百分之三到五）少之又少。这笔支出可谓物有所值。

　　全程监督实施

　　即使建立了完善的审批制度与管理程序，也不一定保证项目实施能成功。高级经理人员必须切实负起责任，认真监督重要项目。如果企业忽视了对项目的监管，就会出现数倍超出项目预算和完成期限大大延误的可能。比如，有时项目经理汇报说该项目已经完成75%，实际上只是预算已经花去75%而已，而真正的工作只完成了25%。

　　当项目获批、管理程序确定好之后，为确保项目实施的成功，高层经理必须完全投入，认真负责监管。而且，由于外部经营环境不断变化，高层必须与项目的进展和变化保持同步，定期听取项目经理人员关于项目进度的客观和精确的汇报。

　　以下这些建议有助确保项目成功：

　　为每个主要项目配备一名执行经理；

　　任命主要高级管理人员组成项目管理委员会，对项目进行监督；

　　鼓励并促进有助于项目实施的企业变革；

　　明确一个流程，把项目小组无法解决的问题向上汇报，由企业高层负责解决；

　　确保项目管理委员会充分了解项目经理呈交的形势报告的内容。委员会要切实负责，多提尖锐的问题，不能轻易认为万事大吉。

　　高级管理人员应当拥有充分的机会制止不成熟的项目上马。他们应当每时每刻都知道项目是否进展正常。一旦出现异常情况，应当有能力停止该项目。诚然，实施庞大的项目不可能毫无风险，但是，建立完善的项目审查、批准、管理与汇报程序可以大大增加企业的胜算。

建筑毕业论文12

　　摘要：如今，市场经济竞争力因经济的发展趋势面向国际化而显得更加激烈，毫不例外地，建筑工程行业也面临着机遇与挑战，对于该行业，工程的安全质量管理对于整个工程项目能否发挥它该有的作用至关重要。因此，为了提高竞争力，建筑施工企业必须要加强自身建设，以保障建筑工程的安全质量管理为目标，运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行，促进建筑工程安全质量管理工作的开展，促进工程施工成本的有效控制。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，现就对建筑施工安全管理与质量管理进行简要论述。

　　关键词:建筑工程安全质量管理

　　1．建筑工程施工安全、质量管理现状分析

　　现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，究其原因主要是中标企业中标后会将工程分包，而因分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也就不尽相同。资质较高的对施工安全的认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系的建立，已成为我国建筑行业发展的瓶颈。

　　2．建筑工程安全管理

　　安全无小事，安全高于一切，那么如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生呢？下面就这个问题进行探讨：

　　2．1 技术管理方面

　　设计工程项目时，必须结合工程实际，制定切实可行的安全生产制度，且参与该工程的所有人员都必须严格遵守制度的规定。项目正式施工后，随时都有可能遇到一些安全问题，此时，施工技术人员要参照有关安全技术标准采取相应的防护措施，以确保施工过程中的安全。此外，技术管理人员在施工时要收集安全措施执行情况的资料，然后在该工程收尾总结时，对其进行专门编辑，以便为今后提供借鉴，从而减少安全事故发生的可能性。