2、财务管理的对象应该多元化。在我国不断改变的市场经济环境下，企业的竞争环境也十分强烈。在投资方面对企业有着举足轻重的债权人通常最关注的是自己所投进的钱是否能够在所限定时期内得到本金与利息的双重回收。另外，企业劳动者由于依靠企业而谋生，同样对于企业的.经济现状与经营情况十分关注。所以，财务的管理应该面向企业的债权人以及企业的劳动者进行，而不是像之前一样单单对物力资源的所有人。而劳动者本身作为人力资本的一部分也应该参与股东会，债权人本身也要取得一定的知情权、监督权以及提出质询的权利。

　　3、财务的分析指标姚及时更新。财务分析的意义不仅只是停留在企业为了实现自身已经作出的预测，并加以检验并得出结论，更应该根据现有的财务分析对未来进行下一步的规划与决策。在财务分析的同时，企业必须有以下指标：如企业获取利益的能力、企业偿还债务的能力、企业宏观与微观的贡献力和企业在成长方面所包含的能力等。现在社会的经济迅猛发展，因此资产内容与其结构等都会出现较大的反差。企业要根据这些来不断地更新自身财务分析的指标。

　　4、企业财务管理的理论体系要不断完善。人力资源的资本化现象，对于企业在财务管理方面的工作将会产生较大的影响。因此，企业必须要对自身财务管理的理论进行不断地完善和健全。

　　结语

　　总而言之，企业必须要有效地改善自身人力资源以及其财务管理。一方面，要加强对于各自的管理力度，使企业在管理方面的实力得到保障；另一方面，企业要通过一定的方式使得二者有机结合起来，不断地完善企业的制度。使其在如今的市场竞争中有一定的立足之地。

财务管理论文11

　　一、传统财务管理存在的问题

　　随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型施工企业集团财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下几个方面：

　　(一)缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

　　(二)资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。

　　(三)会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。

　　二、信息化条件下财务管理分析

　　(一)财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。

　　(二)财务管理信息化宜采用集中的管理模式，实现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由于施工企业高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度。才能实现对集团内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实；确保决策质量；提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。客观上解决了财务信息不对称问题。

　　(三)财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管埋架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。

　　(四)信息技术的应用带来财务管理工作流程的变革。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。