医院的财务预算管理应适应市场经济的'变化，根据本单位的特点和市场信息，进行预算编制，考虑的因素应包括：宏观因素，如国家的宏观经济调控，国家的发展目标，卫生行政部门关于结构调整的控制比例；微观因素，即本单位上年度的收支情况，医院的发展目标。在保证医院正常运转的基础上，对影响医院长远发展的建设项目，重点学科，医疗新技术等重点给予倾斜。

　　建立定期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的一致。同时，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。

财务管理论文10

　　面对消费者日益增长的消费需求，企业必须考虑如何将自身的人力资源与财务管理有机地结合起来，才能更好地提升自身的竞争力，不断强化在市场竞争中的地位。首先，想要使二者进行有机结合，那么企业就不得不根据自身在管理与决策上的诸多特点以及实际情况来进行考虑，分析二者的联系与促进手段。

　　人力资源管理与财务管理相结合的意义

　　1、什么是人力资源管理。人力资源管理通常是考虑到企业自身的发展而对其内部人员进行配置以及一系列管理手段的工作。一般企业从招聘、培训、考核以及各方面的调动等来进行相关管理。

　　2、什么是财务管理。财务管理作为企业的一项工作，十分复杂，同时也需要非常强的综合性。企业要明确自身的目标，不断地优化对于流通资金等方面的处理手段与措施，将既有资金、收入利润以及成本支出进行合理的安排。

　　3、人力资源管理与财务管理结合的意义。目前，企业现阶段的人力开发已经不能很好地满足其对人力资源的要求，

　　同时缺乏一定的重视程度，各大现代企业只有使自身的人力资源与财务管理有机地进行结合，才能使自身的管理经营理念以及经营发展处在前沿。

　　现代企业经营管理的转变

　　现代企业要想在人力资源上进行良好的财务管理，就必须要根据现代社会的竞争环境与体系来进行考虑。而现代企业相较于传统时期，经营管理的特点有如下转变。

　　1、决策的客体复杂化。由于现代的科技越来越发达，企业的形式以及规模也越来越大，企业的管理特点也在随之进行革新。在决策方面所针对的客体也朝着广泛化、结构化等不断发展，企业要不断地考虑越来越多而且复杂的意外因素等，因此难度也会越来越大。

　　2、决策的环境变化大。现阶段的社会不断快速地发展，因此社会环境、科学技术等以极快的速度在进行着更新。企业需要根据每天全新的环境来进行决策，同时要更多地考虑到之后可能出现的各种情况，以上所提及的种种现象给决策带来了许多不便。

　　3、决策中所涉及到的信息量不断增加。由于企业与市场在逐渐地进行扩张，因此产品与企业的关系也在不断地增强，因此，如果企业想要作出有效地、具有建设性的决策，那么就不得不尽可能多地收集信息。

　　4、决策要求的时间变短。当决策环境出现变化时，决策的时间也就必须缩短，因此企业也不得不在最短的时间内作出最详尽的决策。

　　5、决策的主体从单人变成多人。传统决策上，因为企业所作决策的客体并不具备较大的规模，同时变化也相对较慢，所以管理决策完全可以由个人胜任，而决策也可以根据领导个人所有的知识以及经验等来进行指导。但是企业环境不断地变化，因此决策必须开始依靠技术以及群体的智慧。

　　人力资源管理与财务管理的结合运用

　　1、要做好物力资源向智力资源的过渡。所谓智力资源在定义上，通常指的是企业自身有的科学技术、权利或者有能够发挥价值的人力个体的总称。在过去，许多企业会选择将自身的投资重点放在实际生产的物力资源，而对于智力资源，通常只是可能影响到企业生产经营的外因。一般认为，如果一个企业有了先进发达的机械设备、取之不尽的充足原料和相对而言低廉的劳动力，就可以轻易地取得市场份额与良好的经济效益。而现状是，由于市场经济条件日益复杂，智力资源已经逐渐地开始有取代物力资源的趋势，而且在生产中发挥着日益重要的作用。