装饰项目经理述职报告(第12页)
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"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的`关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位同事20xx年是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
装饰项目经理述职报告(第12页) 篇16
转瞬之间,20xx年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张忙碌但又充实的几个月里,我园林绿化工程有限公司新城项目部,在地铁凤凰新城全体领导的指导关怀下,负责承建新城景观工程项目施工。几个月以来,在xx公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到新城景观工程的施工生产中。按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。现对地铁新城景观工程项目中我项目部的工作进行如下总结:
地铁新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段,其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2,现场已完成3600m2,完成量约占合同约定数量的68.4%;花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2,现场已完成920m2,完成量约占合同约定数量的155%(其中包含扇形广场区域室外地坪改为花岗岩铺装设计变更工程量);场地平整工程合同约定数量为10600m2,现场已完成9800m2,完成量约占合同约定数量的92.4%;运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2(设计变更工程量);树穴开挖合同约定数量为1630处,现场已完成1630处,完成量约占合同约定数量的100%。该景观工程项目施工范围较大,施工过程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度,且满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果,合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。为此,我项目部特采取相应措施,严格执行相关施工规范,从以下几方面把好质量、进度、安全关:
