装饰项目经理述职报告（精选33篇）

装饰项目经理述职报告 篇1

　　尊敬的领导：

　　大家好！

　　20xx年6月28日，我接到通知来到x项目部报到，对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光飞逝，岁月流转，转眼间五个多月已经过去了，回顾这段时间，在你、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

　　自从加入项目部，我主要担任施工员岗位。我认真去看施工方案，熟悉并掌握装饰图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织装饰施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和装饰图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

　　项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题的。例如：一些质量通病还是存在的；给公司报销的单子个别地方不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种政治学习，提高个人修养。

　　2、加强装饰知识学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　3、加强公司制度学习，做合格xx公司人。

　　总之，在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

装饰项目经理述职报告 篇2

　　针对20xx年项目重点工作，项目工作计划如下:

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。

　　在此我表示衷心的感谢!

装饰项目经理述职报告 篇3

　　一、今年的工作内容：

　　今年除了装饰方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

　　二、经验与教训：

　　我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的`经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在装饰工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。