3、完善绩效管理体系

　　绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的绩效管理体系。首先，重新梳理绩效管理的各个环节，夯实工作基础。其次，明确人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩考核与素质考核相结合、定性考核与定量考核相结合及重点考核和一般考核相结合。

　　4、合理科学地运用绩效考核结果

　　绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。

　　四、结束语

　　绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。

绩效管理的论文(第4页)3

　　现如今，互联网的应用浪潮在不断递进，随着云计算、移动互联网等新兴技术及产业的快速兴起，传统软件厂商所面临的局面将愈加严峻起来。转型、营销模式的创新将成为帮助传统软件厂商信息化道路中破局的一道蓝海。

　　近日，致力于财务管理信息化尽十余载的元年软件于本月22日在京召开了题为“财务创造绩效——成长型企业绩效管理论坛”。会上，元年软件同时发布了国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件“元年E7-FPM”

　　十年铸剑 蜕变财务管理信息化

　　元年软件诞生于清华园，历经十余年的精力一直致力于财务绩效管理的咨询与软件服务，为企业提供高效的财务绩效解决方案。多年来，通过自我研发的网上报销、成本管理、预算管理与预算控制等有效手段，为企业财务的转型做出了巨大贡献。会上，元年软件副总经理李彤先生表示，财务绩效管理并非是大企业的专利，正在快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受也很深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题，为企业的稳定快速发展奠定了良好的基础。

　　十年磨一剑，元年软件在历经十余年的精力致力于会计管理信息化的路途上，其独到的运营思维模式吸引了众多合作伙伴及成长型企业的关注，年尽十载，元年已逐步完成了由一家传统的信息化软件服务提供商向专业咨询服务商的完美蜕变。

　　元年软件副总经理李彤

　　会上，李彤就元年软件多年来在致力成长型企业财务管理咨询与服务中的管理之道为主题和与会人士进行了分享。元年副总李彤对于元年软件的商业定位这样概括到，“我们给客户提供服务的过程也是用咨询加软件的方式把两者很好的有机结合起来，通过咨询提升客户的管理思想、管理体系方面的状况，通过软件把这个思想能够落实在企业执行过程当中，从而达到提升企业绩效的目的。”

　　李彤会上给予于所谓的成长型企业的这样定义：“必须有一个特点，不断的长大，企业规模、业务规模短期时间里面快速的增长，并且在可预见的未来里面还是有持续增长空间，且能够有潜力成为某一个领域里面领军企业。”不难发现，元年软件多年来服务的对象企业都是从不断成长中壮大起来的，然而面对于成长型企业的不断壮大，企业所面临的管理瓶颈也就会随之逐渐增加，而元年软件所针对的领域则正好针锋相对，面对于企业财务绩效的管理的落地，元年给予了他们满意的答案。今日的成绩都是与元年软件多年来的不断努力和业界影响力分不开的，一直服务于成长型企业的财务绩效管理服务，为成长型企业提供专业化的管理会计信息化解决方案，帮助企业解决财务管理问题，让绩效管理在企业真正落地。