其次，尽快完善中小板和创业板市场，更好地为我国风险投资提。供一条通过资本市场退出的渠道。从国外实践来看,风险投资的介入与上市公司的长期业绩应该具有显著的正相关性，但在深圳中小板市场却得不出这样的结论，这说明我国风险投资业还需要很大的完善。要使中小板、创业板与风险投资的成功运作,关键在于各项制度尤其是监管制度的完善。

绩效管理的论文(第3页)2

　　摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，并研究了当前绩效管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施及建议。

　　关键词：绩效管理；人力资源；考核；激励

　　一、绩效管理的基本原则

　　绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

　　二、绩效管理在人力资源中的作用

　　在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。

　　1、选拔人才的依据

　　绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。

　　2、激励人才的有效手段

　　对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。

　　3、调配人员的依据

　　绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

　　三、绩效管理存在的问题及改进措施

　　（一）存在问题

　　当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。

　　1、绩效管理空于形式

　　很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。

　　2、过分强调“业绩”

　　这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。

　　3、主观随意性大

　　作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。

　　（二）改进措施

　　针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。

　　1、建立良好的绩效管理考核制度

　　企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的'前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。

　　2、提高企业员工对绩效管理的认识

　　企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。