目前，元年软件产品已广泛应用于制造、能源、烟草、物流等多个行业领域，让客户通过财务管理创造更多价值。此外，来自瑞安地产的客户代表在发布会上发表了应用感受。

　　增值路上寻拓创新

　　从企业财务管理信息化的成长历程而言，同样也是历经了年代的洗刷，从上世纪80年代的会计电算化到90年代的会计核算及MRP制造资源计划，以及本世纪初的ERP企业资源管理，到最近的财务绩效管理，中国企业管理信息化带动了企业管理水平的提高，逐渐从业务操作层面向经营决策层面迈进。可以说，绩效管理在企业中的落解决了企业管理中的诟病，并被喻为企业管理的神经中枢。元年E7套件的发布正是针对企业管理中的关键症结对症下药，据了解，元年软件架构本身基于模块化结构，主要模块即绩效管理模块，其模块内包括基于全面预算管理、成本核算和控制、财务报表分析等细分模块的渗入，整体架构是基于BI技术为主体结构。元年E7财务绩效管理套件包含全面预算管理、精细化成本管理、费用报销及控制、财务合并及分析四部分，可以集合财务、ERP、CRM、SCM、PLM等数据平台。

　　财务绩效管理信息化的蓝海到来

　　在随后的议程中，来自元年软件渠道部的高级经理刘维华对元年软件的渠道建设方向的发展做了分享。他认为，中国企业信息化道路上可划为四大阶段，第一阶段，基于企业基础应用层面的阶段;第二阶段，关键性应用阶段(在这两个阶段，可以很清晰的看到大部分常规应用软件的划分，包括OA还有会计核算。第二阶段是在一些财务的成本，包括资金管理，包括业务系统，甚至HR系统);第三个阶段，企业全面预算管理的ERP的阶段，应用在企业的扩展、整合以及优化升级方面;第四阶段，战略应用阶段，所包含的内容，主要应用范围分为这么几大块，首先是商务智能，推出有一段时间了，另外一块儿是全面预算管理、绩效管理以及相应可以做到随需应变的`架构和机制的其他的软件，包括很多决策支持系统，或者是经营分析系统等等。

　　元年软件在积累十余年的成长型企业财务管理领域信息化的服务经验中，与合作伙伴及所服务企业一起共同致力于管理会计信息化管理道路上的不断创新，元年软件在十年中以“软件+咨询”为主导的服务体系，为诸多成长型企业和置身在企业管理信息化及财务管理信息化领域的合作伙伴们缔造出一片新的蓝海模式，而对于元年软件这样在信息化道路中穿行的开拓者来说，真正意义上的蓝海模式，即管理会计的信息化。

　　正如元年软件副总李彤所言，“元年软件专注于财务管理和管理会计领域，力求帮助成长型企业的财务转型并实现‘财务创造绩效’的愿景，咨询+软件的服务是十余年来元年的不变宗旨。”元年软件对于渠道的建设刘维华说道，在进行渠道推广的时候，对于我们的伙伴，我们可以最大限度的进行支持，可以把我们成熟的模式复制给我们的渠道伙伴。同时还有增值的开发能力，满足项目后续的需求，包括各种接口的开发，包括预算编制环节，包括数据的集成。最后，超高的性价比，元年软件以本土的价格提供全球一流的高品质服务，使客户享受到超高的性价比。在元年软件的渠道选择上，我们分了四个大类，其中两类作为常规渠道存在，一是核心合作伙伴，二是授权合作伙伴，同时我们还有战略合作伙及解决方案合作伙伴，之前李总讲到有一些医疗方面的合作伙伴，就是我们的解决方案伙伴;科研院所方面的，是我们的战略合作伙伴。

　　后记：

　　正如元年软件所愿景的那样，希望与伙伴分享成功的“咨询+软件”的模式，与元年在管理会计信息化蓝海中实现共赢，帮助中国众多成长型企业通过我们的咨询和信息化解决方案并提升和达成企业的绩效。与伙伴共同开创财务管理软件领域的新元年。

绩效管理的论文(第5页)4

　　【摘 要】科学合理的绩效管理是提升企业或部门员工素质及实现企业或部门目标的重要环节，而沟通则是企业或部门进行绩效管理的关键，在企业或部门绩效管理的各个环节都起着极为重要的作用。大家知道，绩效管理是一个整体的体系，其各环节之间紧密相关，相互联系，不可或缺。而关联在全部体系的工具就是一直存在于始终的持续性的沟通，沟通是系统整体链条上重要的环节，也是目前一些企业或部门最薄弱的环节之一。本文从绩效沟通与绩效管理二者之间的关系入手，结合沟通在绩效管理中的应用，深入研究企业或部门在沟通认识与具体运作过程的实践中所存在的问题，提出一些与之相适应的对策与措施，以更好地探求出一条企业或部门科学开展绩效管理的有效途径。