本文改善的空间是巨大的。首先是对于薪酬体系等人力资源管理理论的'学习和实践是无止境的，作为发展迅速，实践性极强的学科，唯一持续学习先进的理论知识并学以致用，方能不断提升；其次，随着本文案例中L公司的快速发展，人力资源管理体系中对薪酬体系改善的部分也将日益完善，如胜任素质模型、绩效考核体系、福利制度的改善，员工职业生涯发展通路的规划等，薪酬体系在人力资源管理体系整体水平提升的过程中，将扮演非常重要的角色。最后，由于目前L公司的薪酬体系依然处于打基础的初步阶段，巨大的提升空间是显而易见的。

　　本文所研宄的案例中薪酬体系持续优化的前景是乐观的。对比欧美日韩等电子商务行业发展较早的发达国家，电子商务行业在中国市场未来10年的发展前景依然乐观，作为在相关品类的电商公司中已经赢得发展先机的L公司，在未来的持续快速发展中，必然将不断建立健全各方面管理体制，人力资源管理体系作为其中非常重要的一个部分，也将在核心管理层的重视下得到更好的完善。

　　本论文在选题、写作构思、结构安排以及文章修改方面，都得到了我的导师吴文华教授的悉心指导下。吴文华教授严谨的治学态度和可惜的工作方法给了我极大的帮助与影响。虽然工作繁忙，仍在百忙之中抽出宝贵时间给予我学术上的指导与帮助。在此，谨向吴老师致以诚挚的感谢，并对吴老师严谨的治学态度和渊博的学识表示衷心的钦佩和由衷的敬意！

　　同时，也要向厦门大学工商管理学院MBA中心的各位领导、老师表示感谢，他们的辛勤工作和悉心教导让我学到了宝贵的知识，开拓了视野。

　　此外，还要感谢我的家人和朋友们，他们的支持和鼓励使我能够全身心投入到学业中并顺利完成学业。

　　在工商管理硕士（MBA）学习阶段即将结束之际，谨向所有关心、支持和帮助过我的老师、同学和亲友们表示最诚挚的谢意！

薪酬管理的论文(第3页)3

　　一、选题的背景与研究意义

　　选题的背景

　　二十一世纪最贵的是人才，企业管理最重要的也是人才管理，但是怎样才能留住人才，激励人才是很多企业管理者困惑的问题。薪酬的话题是员工与企业矛盾的激化点，对于薪酬，员工年年不满意，而企业也是经常衡量自己员工的薪酬水平，所以薪酬与人才激励似乎是企业管理领域永不过时的话题。

　　研究的意义

　　企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁，而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。在当今知识经济条件下，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须将人员放在第一位，否则其战略是没有基础的。而在所有的人力资源管理任务中，设计与管理薪酬制度是很重要也很艰巨的一项。这一是因为员工对薪酬的极大关注和挑剔，二是由于薪酬管理理论与实践的脱节。企业能否建立完善而有效的薪酬管理机制，将直接影响到其生存与发展。

　　二、研究的思路与主要内容

　　研究的思路：现在企业对人才的需求越来越多，随着企业竞争的激烈和深入，越来越多的人对薪酬的要求增高，使得企业管理的要求更高。企业要建立更合理更实用的薪酬激励机制。

　　论文的结构：

　　引言

　　主要对研究的背景、意义及研究的主要内容进行阐述。

　　1 关于薪酬管理的基本概念

　　什么是薪酬管理；薪酬的基本原则； 薪酬管理特性；薪酬的分类等一些基本概念。

　　2 企业薪酬管理现状与存在问题

　　随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。

　　目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。