[4] 殷智红，叶敏. 管理心理学（第二版） [M] . 北京：北京邮电大学出版社，20xx

　　[5] 余凯成. 组织行为学（第三版） [M] . 大连： 大连理工大学出版社，20xx

　　[6] 杨锡怀，冷克平，王江. 企业战略管理（第二版） [M] . 北京：高等教育出版社，20xx

　　[7] 肖淑芳，李慧云. 管理统计学基础 [M] . 北京：北京理工大学出版社，20xx

　　[8] 程延园. 员工关系管理（第二版） [M] . 上海：复旦大学出版社，20xx

　　[9] 赵德武，刘斌，干胜道. 财务管理 [M] . 北京：高等教育出版社，20xx

　　[10] 侯光明. 人力资源管理 [M] . 北京：高等教育出版社，20xx

　　[11] 郑晓明，吴志明. 工作分析实务手册 [M] . 北京：机械工业出版社，20xx

　　[12] 张彦，陈晓强. 劳动与就业 [M] . 北京：社会科学文献出版社，20xx

　　[13] 刘昕. 薪酬管理（第二版） [M] . 北京：中国人民大学出版社，20xx

　　[14] 石金涛. 绩效管理 [M] . 北京：北京师范大学出版社，20xx

　　[15] 张再生. 职业生涯规划 [M] . 天津：天津大学出版社，20xx

　　[16] （USA）N.Gregory Mankiw . Principles of Economics（Fourth Edition）（English Edition）[M] . Beijing：Tsinghua University Press，20xx

　　五 计划进度

　　准备、选题阶段（20xx年6月11日-20xx年7月5日）

　　开题报告撰写阶段（20xx年7月8日—20xx年7月28日）

　　论文撰写阶段（20xx年7月29日—20xx年9月15日）

　　验收、准备答辩阶段（20xx年9月16日—20xx年10月8日）

　　答辩阶段（20xx年10月8日—20xx年11月30日）

　　报送毕业设计（论文）成绩（截至20xx年12月中旬）

薪酬管理的论文(第5页)4

　　摘要：阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。

　　关键词：薪酬管理;薪酬体系;薪酬政策

　　薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，是员工为企业提供劳动而得到的回报的总和，也就是说薪酬是因员工为企业所作贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接和间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。不同的企业有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。员工的薪酬构成不同，薪酬的不同体现了企业对员工不同方面的认可。随着现代经济的高速发展，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。

　　1传统薪酬管理的变迁

　　从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，传统的薪酬管理也在不断地变迁。以适应经济迅速发展的要求。传统薪酬管理的变迁可以归纳为3个阶段。

　　1.1早期工厂制度阶段

　　这一阶段的特点是把工资水平维持在最低限度。在前工业革命时期，当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂的约束，工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”。当时的工人如果能在4天的时间挣到足够维持7天生活的钱，那么他们就会把剩下的3天作为休息日。在这样的背景下，经济学家研究的结果是：收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作。凶此，在很长一段时间里，雇主们认为：最饥饿的工人就是最好的工人。他们尽可能地采用低工资标准，让工资维持在最低水平上，使工人刚刚能够维持生计，希望工人尽快把钱花完，然后不得不回到工厂工作。但是，为了吸引熟练的技术工人，这些雇主又不得不为他们提供稳定的、较高水平的工资。于是，雇主们为了在两者之间实现平衡，就采用了各种不同的薪酬办法。在这个时期，工厂薪酬的支付沿用了家族制简单的计件付酬办法。

　　在那些劳动密集型的工厂里，工资激励使用得相当广泛，那里的劳动力成本在总成本中占有很大的比例，劳动报酬与个人劳动付出紧密相关。

　　1,2科学管理阶段.

　　这一阶段的特点是围绕工作标准和成本节约展开薪酬政策。在科学管理时代，以“高工资提高生产力，降低产品单位成本”的.思想得到了发展。当时的观点认为，最好的办法就是把劳动报酬与劳动表现联系起来。利润分红能够鼓励工人以更低的成本生产更多的产品，因为他们能分享盈利。