4加强施工项目安全管理

　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的`管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对工程施工各因素状态的约束与控制，保障工程施工的顺利开展和如期按质按量完成任务。1做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程进行。按照法律责任的要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须模范执行安全管理。2做好安全教育工作。通过安全教育，使所有的施工人员形成安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护，了解违章操作可能诱发的一系列严重后果，逐渐强化施工安全意识。3保障足够的安全投入。安全投入是安全意识的硬性保障。即使在投标压级压价以及工程垫资的情况下，仍要努力筹措资金，按照相关的规定和要求投入到安全设施、安全技术设备以及职工生活设施，保障生产安全有序地进行。4实施责任制管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并将责任落到实处。5做好安全检查工作。制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过程中一旦发现问题，要及时消除，同时要做到早发现、早解决，杜绝各种安全隐患的发生。

施工项目管理论文13

　　水利工程一般是一项长期而复杂的系统工程，工程建设周期长、牵涉方面多，彼此之间关系密切。工地随时都有大量烦琐而具体的问题需要及时解决，往往会因为一个问题而影响整个工程的施工进度。水利工程自动化项目的特点是专业面广、施工周期长、施工难度大，对管理人员跨专业技能要求高。这就对水利自动化项目的施工管理提出了更高的要求。水利自动化项目承建单位就要通过推行科学化的管理，合理地组织协调，在保证工程质量的同时，节约投入、降低造价，并应尽可能地加快工程的进度、缩短工期，从而达到快速、优质、高效地建设水利自动化工程。现在总结国家某大(一)型水利枢纽工程的自动化系统建设的总承包管理经验的基础上，对施工策划和项目实施两阶段的相关管理问题进行了阐述，可为其他水利自动化项目工程总承包的施工管理提供借鉴经验。

　　1水利自动化项目工程总承包的内容及优点

　　1.1内容

　　水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定，对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计，终于主体工程竣工验收，伴随工程建设的整个生命周期，一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间，总承包单位承担了更多的风险，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作，其中监理是独立的中间人，只把施工单位作为监督对象，帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。

　　1.2优点

　　在竞争激烈的水利自动化市场，总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同，它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理，还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的，总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的，但关注的焦点不同，所处的角度也不同，有时会在一些问题上有冲突，需要总承包单位加以协调和管理。