5结论

　　水利工程建设在我国经济建设中为优先发展行业，所占地位越来越重要，近10年国家在水利项目工程的投入达4万亿，这给水利自动化行业带来了很大的发展机会和空间，水利信息化技术应用也更加广泛［5］。这就需要及时地对水利自动化项目工程总承包的施工管理经验进行总结，以指导施工管理。结合国家某大(一)型水利枢纽工程中的自动化系统建设的总承包施工管理，进行经验性总结。该大(一)型水利枢纽工程自动化项目通过采用项目总承包方式，取得了良好效果。发包单位大大减少了面对多个承建单位同时的协调工作，发包单位能更专心进行项目总体把控及其他管理工作，提高了项目管理水平和质量;通过总承包，实现了自动化项目方案的整体设计，有力促进自动化系统方案的优化，避免分散设计时系统整体性差、部分设备重复配置等缺点，有效节省了投资、提高了系统的整体性、稳定性。承包单位增加了投标的中标率及项目规模，拓宽了业务面，同时培养了综合型项目管理人员;同时因大部分工作均在总包单位内部或分包商之间，协调效率高，有效提高了项目实施进度、降低了项目实施成本。该大(一)型水利枢纽工程自动化项目采用项目总承包方式的成功实施，为其他类似项目提供了参考借鉴。

施工项目管理论文14

　　关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

　　中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

　　1 合同管理

　　作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

　　1.1 投标及合同签订期

　　在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

　　(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。