在工程保修期内,项目经理应根据实际工程质量合理预计可能发生的维修费用作为保修费用控制依据,项目部可委派专人或就近施工的员工,尽量节约这项后期费用支出。

　　结束语

　　总而言之,施工企业成本管理控制是一项综合而又复杂的工作,成本管理控制决不仅仅是财务人员和工程预算人员的工作,也不是项目部和财务部门的事情,它是施工单位全体员工、所有部门一起的任务,成本管理控制要做到全员参与,需要相互配合和理解,树立成本意识,全过程、全方位进行成本管理控制,在企业经过签署对应的经济合作项目,理清公司内部各个经济之间的关系,做到各单位之间相互制约、相互协作、相互连接、分工明确,将降低成本意识灌输到每个部门,每个人; 坚持“算了再干”,改变“干了再算”的陋习,强化管理,全员参与,责任到人, 责、权、利相结合,用好用活激励制度,切实强化成本管理,充分挖掘内部潜力,必将促使企业经济增长方式的转变,才能在强手如林的激烈竞争的建筑市场上立于不败之地。

施工项目管理论文12

　　1加强施工项目成本管理

　　1.1组建优秀的项目经理队伍

　　组建优秀的项目经理队伍有利于工程的整体布局规划和顺利开展。

　　1.2编制完善的施工组织设计指导工程施工

　　工程施工组织设计是根据各个工程的特点、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的施工步骤、组织方案、施工方案。合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学地使用人力、物力、资金、技术等生产要素。做到科学指导、统筹布局、有效实施。

　　1.3施工过程质量控制

　　在项目成本管理中科学融入质量管理控制，且做到两者的平衡管理，有利于施工企业的长期发展。质量与成本两者既是对立的，而又是相互统一的，关键是要掌握两者的平衡点，既保证质量又节约成本。

　　1.4施工过程中的核心管理控制

　　施工过程中的核心管理控制主要是施工过程中的人力、材料、机器设备的管理控制，做到人尽其用，没有劳动力缺乏或浪费现象;对可利用材料的循环使用可以有效避免施工材料的过度浪费现象;科学分配和使用机器设备，可以有效节约成本，减少不必要的浪费。

　　2加强施工项目质量管理

　　1加强质量监管基础工作。基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。2构建科学的质量标准体系。明确技术标准、强化标准工作;强化检测手段，做好计量工作;重视质量信息，用数据指导施工;建立和健全质量责任制;重视技术培训，加强质量教育。3加强施工质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。加强施工项目质量检验，质量检验是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，是施工项目管理中的核心环节。

　　3加强施工项目进度管理

　　1科学控制管理工程项目进度。工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。2分阶段实施工程进度控制。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备，应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。3及时掌控施工进度。施工过程中定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。4科学把握施工后进度控制。施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括:组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。科学把握施工后的进度控制，有利于完善施工进度各个环节，做到善始善终。