（四）项目管控更为高效

　　经费管控和资金支付全流程财务管理模式的运行将预算管理、风险防范、经济运行等关键业务环节相结合，对施工项目管理特别是收尾项目的经济效益把控作用尤为显着。收尾项目人员大量转场，管理力量薄弱，项目末期经费支出管控和清收降债均存在较大提升空间。A工程公司对收尾项目实行线上“双控双签”管理模式，即年初通过信息化系统预算模块植入当年经费及资金预算，在考核模块植入年度经济责任指标，过程中结合分级授权审批，让机关职能部门参与到收尾项目具体对口业务的管理与指导中去。全流程实施一年以来涉及收尾项目（主体工程已完工）21个，全年实现完成验工计价3.84亿元，当年收回工程款3.50亿元，工程收款率达91.2%,21个收尾项目全年发生非生产性开支仅为370万元。在大力倡导降本增效，以管理促发展的今天，这一新型模式起到了很好的管控和提升作用。

　　（五）税务管控水平得以提升

　　税务管控模块日益成熟的运用，实现A工程公司在税务日常管理、跨区域涉税事项管理、增值税管理等方面的全链条管控，有效控制税务风险和税收成本。适逢国家税制改革，A工程公司在实践中调查了解税改以来各单位税务管理存在的问题、遇到的难题，制定出相应的应对方案和解决措施，通过上线并完善信息化税务管控模块，以技术手段反哺税务管理，充分享受政策红利，有效降低税负成本。A工程公司也取得了显着的成果，近年来连续获评A级纳税人，充分享受国家对纳税信用A级企业在税收服务、融资授信、项目管理、进出口等多个领域的守信激励政策，有效降低企业涉税风险，促进税务管理水平进一步提升。

　　（六）队伍素质有力加强

　　财务共享中心的成立为公司财务人员搭建了能力的锻炼与展示平台。公司财务部以轮流助勤的方式，不定期抽调业务骨干到财务共享中心各个专业组进行助勤，通过财务领导的近距离培养，工作岗位的全方位锻炼，公司财务人员的整体能力特别是财经骨干的业务能力得到了全面提升。

　　七、结语

　　铁路施工企业因施工特性和管理方式的制约，在传统的企业财务管理中存在一系列的问题，近年来，施工企业财务管理模式逐渐向财务集中管理方向演变大势所趋，全流程财务管理模式则是解决这些问题的有效途径。

　　（一）主要创新点

　　本文结合A工程公司的推行经验，对铁路施工企业全流程财务管理这一创新模式进行了介绍，主要创新点包括：

　　1.架构体系清晰。

　　以成功实施企业的实践案例为背景，凝练和总结了全流程财务管理模式的构架体系。在分析这一模式实施重要性的基础上，强调了推行过程中应重点关注的问题，并给出了有效的解决途径。

　　2.实施方案具体。

　　以全流程财务管理模式实施时间轴为基础，详细阐述了全流程财务管理模式建立的4个步骤。对各节点的实现过程进行了重现，其中重点介绍了与软件供应商的配合，系统全面上线前的试点以及信息集成共享的方式。

　　3.信息化建设有保障。

　　通过各项制度植入信息平台，能够确保各项管理制度的执行落地。诸多财务职能模块作为信息化支撑，包括集中核算、资产管理、成本管理、物资管理、费用报销管理、全面预算管理、决策分析管理、薪酬管理等内容。

　　4.管控手段科学。

　　全流程推行过程中施工生产各项目共性与个性并存，针对此情况按项目分层分级授权审批，在降低管控风险的前提下充分发挥各级管理人员的主观能动性，激发各层级的成本管控意识。

　　（二）未来展望

　　1.业财融合的进一步提升。

　　“开展管理提升活动，全面提高管理水平”是国有企业转型升级的必经之路，推行全流程财务管理要打破原有的管理思想壁垒，积极探索管理的新思路,建筑施工企业借助信息化建设使各业务模块与财务核算信息互联互通。实现财务、物资、职工薪酬、责任成本、预算、外部劳务等全业务流信息共享，统一数据输入输出，统一信息披露，为企业决策提供真实准确的信息。推行全流程财务管理实现业财融合，一方面，提供各种风险预警信息，结合预算，全面管控企业资金支付、费用列销等事项，确保企业经营风险实时可控。另一方面，综合各项数据，对比分析，查找管理漏洞，改进管理方式，为企业管理层提供经营管理意见，提高管理效率，促进管理升级。