4.3创新与强化动态管理手段

　　4.3.1创新信息化管理方式要努力促进信息化的管理手段和建筑工程造价管理要求相互融合，基于建筑工程项目的规模不断扩大，施工的难度和质量要求也在不断提高，这也使得建设施工也具有愈来愈高的难度，因此为了对传统造价管理的手段进行改造升级，则可以引入信息化的造价管理方式，让建筑施工企业通过实施信息化创新管理，通过对管理信息系统的运用，从而更好地落实建筑企业的管理任务。通过实施造价信息管理系统，能够责任分解、目标控制、动态管理、核算考核、先进实用的措施让施工企业的造价管理水平得到快速提高。而且基于国家信息化建设的大时代背景，将信息化管理运用到建筑施工造价管理中也将获得更为优异的管理效果。

　　4.3.2完善建筑结构设计对于建筑工程造价管理来说，建筑结构也将会对造价带来影响，所以不断优化建筑的结构设计，并配合限额设计的推行，也将为建筑工程项目的资金控制带来有效帮助。需要注意的是限额设计并非是只是单纯考虑节约投资和缩减成本，也并非给投资打折，而是基于科学合理的标准最大限度挖掘设计的精细性，让设计成果既能保证科学性，同时也能尽量减少成本投入，基于此所做出的施工图设计辅之逐步的造价控制，必然能够促使施工企业收获到资金最优化的合理配置效果。

　　结论建筑工程造价动态管理直接关系到建筑工程施工成果，也与建筑企业的发展有着极为密切的关系，因此强化关于建筑工程造价管理的动态管控有着极强的社会和经济价值。而在推进建筑工程造价管理中，基于动态管理中的风险问题、全过程管理不足、管理实效性较差等问题，则还需立足问题分析原因。本文通过总结施工过程中的各项问题，如一旦工程量发生变更或面临工程进度款支付、经济索赔等问题时，必然会影响到工程造价的控制，继而给工程项目正常运行带来阻碍。再如，在对工程项目造价数据进行管理时，需要制定能够反映项目实际情况的各类造价报告与报表，而当其分阶段所设置的项目造价控制目标又处于不稳定状态时，那么在项目建推进的过程中，成本控制也需要更加深化，那么设计方案概算、施工图的预算编制、审查项目设估算是否出现漏项或不合理等都将成为引发风险问题的关键所在。基于这些具体问题，本文提出应从完善风险防范制度、健全全过程的有效管控制度，并通过构建信息化造价管理系统和改进结构设计等方向寻找问题解决办法，由此也能有效促进我国建筑工程的造价动态管理工作能够取得更为优异的成效。

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