3.3控制效果问题实施建筑工程造价动态管理需要重视控制的实质效果，建筑工程项目的造价管理要取得实质性的效果，既要保障各项造价控制的方案计划具备合理性、可操作性，同时也要保障建筑工程造价控制的手段与机制同样具备有效性。例如，要考虑工程项目各个阶段之间的造价构成是否存在联系沟通，造价管理的负责人是否只是基于对眼前事项进行管理而忽视其他环节的衔接，即对事中造价项目内容进行管控，而放弃其他事项的管理评估等，或者是建筑工程项目的造价管理是否存在与之相对应的制度对施工人员进行限制约束，而不是单纯追求形式而设置“空中楼阁”般的管理计划。

　　对于建筑工程造价动态管理来说，及时地跟踪与调整是实现造价有效管理的一项必要条件，所以要达到良好的控制效果也需要负责造价管理的部分构建起一套能够与之相匹配的计划。对于造价管控的计划内容，需要一改生硬、陈旧的造价管理体系与管理模式，而是要从工程项目的立项开发到施工竣工的全过程均要囊括其中，做到全方位、全要素、全参与的动态化造价管理。如此，也才能更好确保各个部门的工作人员均可以将自身行为能够和造价管理联系起来，从而更加认真细致地履行职责，这样也才能为建筑工程项目取得良好的造价管理效果带来帮助。

　　4 建筑工程造价的动态管理与控制(第4页)的方法

　　4.1完善风险防范与应对机制

　　4.1.1严格制定与审核造价编制设计方案对于建筑工程项目来说，要使得风险预估、风险方案、风险应对能够贯穿建筑工程的整个阶段，这样也才能为该工程的造价管控奠定稳定的管理基础。一般来说，当建筑工程项目的工期越长、所涉业务范围越广时，那么随之而来的风险也就更多，所以这就要求从设计阶段、施工阶段、竣工核算阶段等均要对造价管控各项细则予以认真落实。尤其是在编制预算时，要对工程设计图进行反复验证。在对施工方案、组织设计等编制情况进行审核时，不仅需要考虑技术人员的参与，而且也要安排富有对工程造价管理经验的员工参与其中，在对预算进行编制时还需专门负责造价的人员审核具体的编制内容，对于同工程造价相关的技术措施也要实施严格审核。对于建筑工程项目中常常出现的造价管理风险，如项目合同的管理风险，具体来说，有施工组织的设计计划、变更签证的风险、合同履行的风险、质量安全的风险等等。还有受到客观环境影响而带来的风险，如政策变化、市场综合情况变化、材料价格涨跌、建设方资金变化、合作变动等情况，也需在编制计划时进行严格考查，从而才能最大限度保障设计方案的合理。

　　4.1.2制定全面多元的风险方案方案对于建筑企业来说，其战略目标的设置往往较为稳定，所以对于计划方案的调整通常较少，因此这就要求建筑企业在签订合同时必须要对一些能够预见的风险问题进行预防，从而通过实施行之有效的防范风险策略来达到提前预防的效果。具体来说，可有如下方面：其一，在签订施工合同之前，施工企业可以做自身净现值分析，并以此为根据结合市场情况的场景分析、敏感性分析，从而对建筑工程项目的整体风险进行预估。其二，在合同签订后，需要立足所设计的图纸、具体要求分析工程项目的成本投入情况，从而为人力、资金、物资等资源的优化配置奠定基础。这也也可以避免在后期施工进程中出现因技术交底、图纸会审等而出现不必要返工的情形。其三，在施工的过程中也要积极落实好施工图预算、工程款申报、施工现场记录等任务，要从整体到细节上都能确保签订合同中的工作内容不会超出造价预算。

　　4.2落实全过程动态监管与考核关于全过程的动态监管和考核，需要考虑的因素较多，简要概括来说应包含以下方面的内容：其一，重视工程施工阶段的材料管理。施工材料的质量情况往往直接影响建筑工程的质量。而且对于建筑工程来说，所涉及到的建筑材料不仅种类繁多，而且价格也高低不同，因此确保施工人员在采购材料时严格按照规定标准，挑选出性价比高的材料设备，让造价控制能够平衡其成本与质量这两方面的要求，那么采购人员则需要对材料的品牌、功能、型号等进行记录，并经详细检查后，才能让其投入到施工使用中，从而避免施工方出现以次充好、鱼目混珠的问题。其二，严格对竣工阶段造价验收进行控制。在保证造价规划得到落实的前提下，可以通过各种方式对建筑成本进行缩减。因此，在竣工阶段中需要进行质量抽检，此时的质量监督必须要贯穿于整个建筑工程的各个重要阶段。这就要求了造价管理的负责人应将监督意识贯穿于整个建筑过程之中，通过预见性的干预，对建筑工程项目进行重点验收，这样也才能个更好提升建筑工程的动态管理成效。