具体来说，本文建议，配合企业实际情况，构建网络经营店铺，登陆诸如天猫、京东等网络店铺，再考虑构架自营网络平台，顺便可考虑入住具有影响力的拼团网站，构建全方位，综合性的电子商务营销网络，用于协助经销商进行市场拓展。

　　而且，值得注意的是，电子商务的引入会协助企业更好的收集消费者信息，分析消费者购买倾向数据，这样能够更合理的洞悉消费者购买意向，消费者购物需求，有利于生产型企业及时迎合消费市场，提供更有需求性的产品，以便在培养消费者消费忠诚度的同时，也能降低产品滞销隐患，增强企业运营效率。

　　3.建设科学的激励分成制度

　　详细了解导致礼赠品企业营销网络建设存在内部成员长期失控问题的原因，是礼赠品生产企业在实际经营中对分销代理的引导与激励不足，因此导致其只能通过自己的手段获取利润，才会使整个行业发展混乱。对此，礼赠品生产型企业更好的敦促代理商科学发展，建立代理商与自身的良好关系，需要组建科学的激励分成制度，以此来保证代理商在经营产品时考虑到企业良性发展，品牌合理建设，从而真正的进行品牌的科学推广。

　　所以，本文建议，现阶段位于整个行业中流砥柱地位的生产型企业，应注意建立渠道代理商考核与奖励制度，科学化的拟定奖励标准、奖励细则、处罚规定及责任分配。在此过程中，奖励标准与处罚规定需根据代理商实际情况而定，不能盲目的按照统一标准，也不能盲目的分发统一产品，要与代理商进行探讨、研究，总结出适合该地域的考核奖励制度，并分发给该地区需要的相关产品。而在此基础上，生产型企业还要注意惩罚开始前的预警机制构建。代理商可能会因为某些原因无法及时的完成预期规定的销售计划，而这时候，毫无预警的直接到期惩罚代理商，往往会导致代理商不满，影响其对企业的信赖度。对此，要在激励分成制度的惩罚机制开启前设立预警，并允许代理商拥有一次补偿机会，以便能更人性化的与代理商展开合作，让其感受到企业的信任，并愿意与企业长期合作。

　　4.建立网络反馈体系

　　“窜货”现象之所以严重且屡禁不止，很大程度上是因为企业间、地区间的信息交流丧失，因为信息不够对等，因此导致部分企业看准了中间的暴利，从而造成“窜货”现象严重。对此，合理、科学、高效的解决“窜货”问题，应该注意建立系统的、科学的、统一的内部反馈机制，利用互联网打造信息系统，借由网络的便捷性、及时性，更好的消除“中间商”的赚差价行为，减少“窜货”问题的产生。

　　对此，生产型企业应在整个信息系统构建中起到至关重要的作用，其应该在搭建互联网经营体系之时，为经销商、代理商提供相应的查询服务，让经销商、代理商了解整个市场的基本行情，企业产品的销售现状，这样才能使其不会被“窜货”者蒙蔽。

　　(二)礼赠品企业营销网络管理

　　科学构建礼赠品企业营销网络的基础上，合理管理该网络，应落实以下内容：

　　1.经销商管理

　　作为礼赠品生产型企业的门面及市场触觉，企业营销网络管理应率先从经销商管理入手，构建科学的经销商管理体系，从而保证企业营销网络的管理质量。对此，分析营销上的管理方法，本文建议，应从以下两方面入手：

　　其一，注意强化经销商服务能力，科学洞悉消费者现实需求。在科学管理经销商的过程中，敦促其更好的具备营销思维、服务能力，才能令其洞悉消费者实际需求，并及时将消费市场需要反馈给生产厂商。所以，现阶段进行经销商管理优化，应敦促其强化服务能力，注意调查、了解、掌握消费市场现状，并按照消费者的实际需求进行服务提供，在满足消费者的现实需求同时，也能尽快的掌握消费者的实际需要，并将需要以数据、分析的方式向生产厂商提供，尽可能的成为生产厂商了解消费者的通路，这样才能保证生产厂商按照消费市场需求进行调整，生产出符合市场需要的礼赠品。

　　其二，科学有效的强化品牌形象。生产型企业之所以利用直营的方式培植经销机构，就是希望可以拥有一个良好的品牌展示平台，能够协助企业打造企业品牌形象。因此，在进行市场营销活动之时，企业应注意协助经销商摆正经营思路，注意在日常营销活动中渗透企业文化，构建从宣传、推广，到服务、售后等一系列的品牌化推广方案，以此来强化企业市场营销效果，保证企业市场营销质量，这样才能确保企业该营销网络终端建设的科学性，能够协助企业不断的发展壮大。