而昆百大集团因其非核心业务(特别是房地产业务中的新纪元大厦项目)经营状况不佳，在99年中报中已出现每股0.0949元的净亏损。这与我们通过分析得出的昆百大集团不适宜进入房地产业的结论是相符的(如表4)。用这种匹配分析法我们还可以得出昆百大集团非常适宜进入便民连锁店行业的结论。

　　当然这种企业核心能力与业务领域关键成功因素匹配分析法只是一种初步的尝试。尽管从根本上是想用一种科学、客观的方法来对多角化战略下业务领域进行选择，但在业务关键成功因素、评分和权数的确定上都带有很大主观性。所以还有待于进一步的发展和完善。

　　如今，无论联想还是TCL，无论是走出去还是留下来，世界经济的高度融合与市场竞争的全球化，正促使中国的企业思考与以往在相对封闭的经济环境下所截然不同的战略问题。而在无处不在的全球化竞争压力下的中国企业在专业化和多角化经营策略上的选择是一种自然法则，只不过将专业化和多角化这一命题放在中国公司跨国经营的背景下更具有示范效应，并必将为尚未走出去或在国内已无法施展拳脚的企业所比照、模仿、吸收或屏弃。

　　《财富》论坛“全球500强”上海年会里国际大型企业集团首席执行官们的种种风采我至今无法忘怀，因为这一个个儒雅的首席执行官们所代表的是其身后一个个富可敌国的大型跨国公司，他们是世界经济命脉的掌握者。我在全文所论述的是我国企业跨国公司战略下对多角化与专业化经营领域战略的理性选择，但无论最后选择结果是多角化战略还是专业化战略，最根本的目的就是希望我国大型企业集团能够健康、快速的发展，让我们中国人牢牢掌握住自己的经济命脉，用我们中国人自己的智慧和双手去打造我们自己的“500强”跨国公司。

　　【参考文献】:

　　1. 吴健安等：《市场营销学》，安徽人民出版社，1994年8月第1版;

　　2. 魏成龙等：《企业规模经济》，中国经济出版社，1999年1月第1版;

　　3. 尹义省：《适度多角化――企业成长与业务重组》，三联书店，1999年1月第1版;

　　4. 蔡来兴等：《全球500强》，上海人民出版社，1999年7月第1版;

　　5. 康荣平 柯银斌：“企业多元化经营”，《企业改革与管理》，1999年;

　　6. 邹海林：“论企业核心能力及其形成”，《中国软科学》，1999年第3期;

　　7. 孙经纬：“企业分散化经营的动因与效率”，《外国经济与管理》，1997年第3期;

　　8. 王健：“多元化经营的战略决策”，《企业家天地》，1999年第9期。