5.2 实际应用

　　总结以前的经验教训后，公司从2002年开始进行改革，完善了办公设备和条件，而且与北京某软件公司合力开发ERP软件，初步实现了合作企业的信息共享，这为公司实施供应链合作伙伴关系奠定了基础。然后公司重新调整合作伙伴的选择程序，并制定出了适合本公司的选择供应商的方法：采用招标法和层次分析法相结合的方法，选择出自己的战略合作伙伴，然后与其签订合同或协议。

　　5.2.1 公司采用招标法进行初步的选择

　　公司首先根据生产部门对原材料的要求制定出生产计划，然后根据这个计划提出了采购的条件及要求，并且通过报纸、网络等方式像各供应商发布出原材料的需求信息，邀请了他们参加投标竞选，然后公司从这些供应商之中挑选出四家在产品质量、价格、公司的财务状况方面较优的供应商。

　　5.2.2 用层次分析法为该公司挑选一家战略合作伙伴

　　第一步：公司根据选择的标准建立了一个层次分析模型，如图3-1

　　图3-1 公司的层次分析模型

　　第二步：根据层次分析模型，公司采购部门人员根据经验及采购原材料的要求确定了指标层中各指标的相对重要性的权数，构造了一个判断矩阵，如表3-1

　　表3-1判断矩阵

　　第三步：通过层次分析模型和判断矩阵，公司人员选择出最优合作伙伴。具体的计算步骤如下：

　　(1)计算判断矩阵的特征向量和特征值，得出：

　　W=[0.637 0.258 0.105]T λmax=3.308

　　对判断矩阵的一致性进行检验，即计算C.I.和C.R.：

　　C.I.=0.019 C.R.=1.033<0.1

　　说明判断矩阵的一致性是可以接受的。

　　(2)构造层次分析模型中方案层对指标层的判断矩阵：

　　通过计算判断矩阵得：W=[0.564 0.118 0.055 0.263]T λmax=4.117

　　C.I.=0.039 C.R.=0.044<0.1