我国邮电分营体制下第三方物流参与模式构想论文

【摘 要】

随着我国通信行业改革的深入和电信重组方案的出台,通信企业间的竞争日趋激烈。合理有效控制企业生产经营成本,已成为通信行业提高企业竞争力的有效手段,因此有效降低物流成本是新联通公司新时期必然选择。文中通过实例,对公司自营物流的发展过程及优缺点进行分析,并从成本角度探讨了电信业引入第三方物流的可行性。

【关键词】第三方物流;自营物流;物流成本 【Abstract】

WiththedeepeningreformofChinastelecommunicationsindustryandtheintroductionoftelecomrestructuringplan,competitionbetweentelecomenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce.Reasonableandeffectivecontrolofproductionandoperatingcostsisthekeytopromotingthecompetitivenessintheindustry.Therefore,thetelecomenterpriseshavenoalternativebuttoseekproperwaystoeffectivelyreducelogisticcosts.Hereinthispaper,analysishasbeenmadebyexampleconcerningthedevelopmentofthecompany’slogisticsaswellasitsadvantagesanddisadvantages.Meanwhile,thefeasibilityoftheintroductionofthirdpartylogisticsinthetelecommunicationsindustryhasbeenillustratedinthepaperintermsofcostsaswel.l

【Keywords】thirdpartylogistics;selflogistics;logisticscosts

　　1 联通集团现有物流管理模式分析1.1 自营物流在联通公司的地位及发展历程2000年联通尚未分离时,在隶属关系上还属于电信公司,物流业务所涉及的采购管理、库存管理及配送管理系列工作均分散在各个部门,公司并未成立专门的职能部门进行统一管理。因各部门职能平行,缺乏对物资采购和库存的统一管理,经常重复采购导致物资积压,库存监管能力明显不足。2002年,公司意识到物流管理对经营成本的重要性,逐步重视物流管理等相关工作,初期组建了物资管理部,对物资采购及出库等实行归口管理,同时采购业务和库存业务集中归口到物资管理部门。自此物流管理的重视度逐年提升,2005年集团公司将物资管理部门由原先简单的生产部门发展到具有管理职能的部门,对采购和库存管理重要性的认识达到新的高度,紧随其后集团公司推出系列管理办法,如制定了统谈统签统谈分签等各种指标,对物资进行了细化分类,明确规定一类、二类、三类通信物资的采购职权和采购办法以及出入库流程。

　　1.2 联通自营物流的优点

　　①通过对物资采购权限进行严格限定,采用集团,省,市公司三级分开招标方式,使物资采购更透明化、市场化,尤其对各市分公司通用物资实行统一招标管理,大大提高与供应商的议价能力,有效降低了企业的采购成本,规避了经营风险。

　　②全集团统一的ERP账务管理系统,该系统可设定安全库存,并以相关的库存指标作为考核依据,同时允许不同地市间积压物资合理调拨,有效缓解了库存积压,盘活了大量物资,降低了库存资金占用。

　　③确保物资的安全性,由于企业自营物流的经营管理均需经过企业内部的相关规程,一旦物资出现损毁或丢失,可及时查找出问题环节及原因,同时各仓库的管理受到了公司及集团公司的统一监控,物资的安全性较高。

　　④确保企业经营战略及相关机密,目前国内通信行业竞争日趋激烈,采购环节及采购物资的不规范会泄露公司重大经营决策,公司采用自营物流方式可有效规避竞争对手了解公司动向。

　　1.3 联通自营物流的缺点

　　①因对物资属性进行分类并采用三级采购方式,一类物资归集团采购,二类归省公司采购,三类归市公司采购,物资的申请根据属性逐级上报,造成采购流程拉长,尤其是一类物资需要经集团公司统一采购下发后才能使用。而通信保障具有时限要求,基层使用部门必须对采购时限长、审批流程多的重大通信物资进行必要的储备,这种做法一方面加大了库存储备,另一方面因技术高速发展而导致通信设备更新换代,储备物资面临淘汰技术淘汰风险,形成不必要的浪费。采购的集中管理出发点本是规避采购风险,降低采购成本,但实际操作中,因最小的采购主体为市公司,而真正的需求实体从市公司的生产部室一直延伸到县公司的农村支局,这些需求部门因没有采购权,连笔纸等办公用品也需向上级部门(市公司等)请领,这势必在物资配送环节增加大量投入。