知识经济招致的竞争归根到底是知识的消费、占有和应用的竞争。

　　要进步竞争力，行政管理单位必需在获取知识、创新知识、应用知识方面加以进步。

　　所以管理者必需把信息的获取、提炼，知识的研讨、创新，高新技术的开发、应用，作为一项重要的职责。

　　如今美国等兴旺国度的一些行政管理单位已设特地的“知识主管”，其职能是发明、运用、保管并转让知识。

　　在我国目前的行政管理范畴，实践上有许多新的技术手腕引入，如计算机和网络技术。

　　但是这些技术都没有在我国的行政管理中被普遍运用，拿网络技术来说，固然有些政府部门开端上网，可绝大多数基层政府部门连上网是怎样回事还不很分明。

　　在这种状况下，首先需求让人们树立起网络的概念。

　　因而，从目前程度来说，对行政管理人员应增强现代管理技术和新兴科学技术教育，培育最最少的管理技术知识。

经济与行政管理毕业论文(第2页)【2】

　　企业管理靠的是企业的行政组织，根据一系列的企业解决方案和管理措施。

　　所谓企业的行政组织，是一个企业的行政组织。

　　主要是指行政渠道内上下级行政领导机构和被领导的从属关系，如公司的总裁，部门经理，项目领导人和其他家庭关系的等级。

　　行政管理工具通常包括行政命令，指令，规定，奖惩条件2015最新经济与行政管理论文精选3篇2015最新经济与行政管理论文精选3篇。

　　企业参与社会生产管理和市场的客观要求。

　　在现代经济生活中，以十的数将是生产力的发展，生产日益专业化分工，这就要求生产过程的一个最大可能的一致性的各个方面。

　　因此，生产和经营的有效组织，必须有一定强制力的权威与服从机制即行政管理，否则，企业的生产经营目标可能不是由于缺乏组织和实施。

　　企业由经理或行政系统利用行政手段对企业合并成一个健康有序的有机体的各部门的各个方面，并通过各种手段有效的组织管理企业的生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保证。

　　企业进行行政管理的重要性

　　提高企业效益

　　企业通过有效的行政法规和指导，能充分有效的利用企业自身的资源，然后通过管理人员配置，确保企业战略目标的全面实现。

　　此外，通过对企业行政管理，而月。

　　有助r形成自己独特的企业文化，促进企业实现效益最大化。

　　增强规范企业管理

　　管理机构要是管理决策层和执行层组成

　　管理决策层一般组织内部的决策 人物，如董事长、总经理、副总经理等组成2015最新经济与行政管理论文精选3篇论文。

　　它负责确定组织的目标!和实施方案，进行宏观控制。

　　而企业的行政管理部门化于企业的管理决策层和执行层之间，起到承上肩下作用。

　　在行使职责的过程中，行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门，同时对执行部门的工作状况进行监督，然后把实际情况汇总后反馈给决策层。

　　执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

　　提高企业管理效率

　　上述内容已经提到，业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。

　　这样，管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。

　　因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。

　　企业行政管理的主要内容

　　加强沟通，沟通包括纵向沟通和横向沟通。

　　纵向沟通分为与级沟通和与下级部门沟通。

　　与卜级沟通主要是充分领悟上级领导的意， 把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。

　　与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。

　　横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。

　　在传达精神及布置T作任务及协调各部门作时，务必真诚、谦虚，与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。