(三)建立企业文化

　　企业文化，或者可以称之为组织文化，这是一个企业的价值观、口号、标识等所有象征物的组合，它表现在企业运作的各个方面。如果说利润是一个企业所拥有的经济利益，那么企业文化则是一个企业所创造的精神财富。企业文化是一个企业发展的灵魂，是促使企业员工与企业同进退的强大动力。在当下的社会发展中，企业文化已然成为企业发展的关键部分，没有符合自身发展的企业文化，企业就如同一个空壳，没有文化底蕴与精神，难以长久。要建立属于企业自身的文化并非难事，首先，要将社会责任感根植于企业中。企业的发展固然需要追求更大的经济利益，但与此同时也不能忘记自身所肩负的社会责任，在追求经济利益的同时也要兼顾社会效益。将社会责任感融入企业发展中，不仅有利于企业员工责任感的提升，更有利于企业正面形象的树立，为企业创造更多的附加利益。第二，企业的发展应做到以人为本，以柔性的管理方式去对待每一位员工，使员工更好地为企业服务。

三、结束语

　　当今社会，人力资源管理是企事业单位经营管理活动的重要组成部分，仅仅利用单一的人力资源管理方面的知识不足以应对纷繁的市场竞争。人力资源管理部门应该从自身出发、从实际出发，利用经济学的知识改善已有的人力资源结构，实现人力资源的合理分配与利用，优化整合现有资源，为企业的长远发展做出贡献。

参考文献：

　　[1]高嘉蔚.经济学在人力资源管理中所发挥的作用[J].今日财富，20xx(3):59-60.

　　[2]晏燕.浅析人力资源管理的经济学[J].经济师，20xx(5):235-236.

　　[3]蔺仿如.浅谈劳动经济学下的人力资源管理[J].人力资源管理，20xx(1):162-164.

　　人力资源管理论文(第10页)5

　　激励就是激发鼓励，是调动人的积极性的过程。激励是管理的核心，是生产力的促进剂和推动力，报酬是激励机制的核心内容。下面是编辑老师为大家准备的浅谈医院人力资源管理。

　　通过激励，管理者就是要把职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发，激励水平越高，促进作用就越大。从这种意义上来说，激励机制是指医院为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。人力资源管理的目标就是将组织内的人和事进行最优组合，在实现员工个人目标的同时，争取组织目标最大化，达到两者双赢的局面。激励机制正是基于这一需求建立起来的一系列制度规则的总和，它在人力资源管理中占据着重要的一席之地，可以说，建立一套科学高效的激励机制，成为促进组织发展的关键所在。

　　激发组织人员的积极性与创造性。医院通过一系列的激励措施，不断地满足表现突出者的个人需要，使他们继续努力工作，同时为上进心不强者树立榜样，以先进带后进，充分调动全体人员的积极性与创造性，实现组织目标的最大化。美国哈佛大学心理学家在对职工的.激励研究中发现：一般情况下，职工的能力可发挥到20%~30%;而受到充分激励后，其能力可能发挥到50%~90%，相当于激励前的3~4倍。 提高医务人员的整体素质。激励机制是人力资源管理中很重要的一个环节，它的建立和优化能在很大程度上提高医院的管理水平。通过科学高效的激励措施的建立与运用，可以在医院形成一种良好的文化氛围，它促使管理者改进管理手段，充分尊重员工;它不断地满足员工的个人需要，规范自身的行为，提高自身素质，以先进带后进;它为管理者和员工搭建一个沟通与交流的平台，促进和谐管理关系的形成，进而创建出一支高素质、高水平的医务人员队伍。 增强医院的竞争力。激励措施的实施会创造出一种激烈的竞争环境，在这种环境下，员工会不断地钻研知识，提高自身的业务素质，以使自己在竞争中立于不败之地，进而促成良性的竞争机制。同时，激励还可以吸引和留住优秀人才。人具有一定的趋利倾向，实现自身利益最大化是人们的首要目标，不断提高激励水平和完善激励机制，就能吸引优秀人才的注意力，调动他们工作的积极性，为医院的发展注入新鲜血液。这些都有助于形成一套有竞争、有激励、有活力的医院管理新机制，增强医院的整体竞争力。