企业文化首先而且必须是“企业自身”的文化!因此，企业文化应该以“企业自身”为出发点，即自身员工为建设单元。建设企业文化的最终目的是为了搞好企业，提升企业的内涵及凝聚力，通过企业文化建设使其绩效最大化，从而提高经济效益和社会效益。企业的各种活动很多，但都围绕着如何提高企业盈利能力和企业发展而进行。因此，企业文化是围绕协调各种利益关系而建立起来的文化，是为了有利于提高企业基本宗旨的实现而建立起来的文化，是受到企业员工认同的文化。人文文化是企业文化的中心，是精神层次的激励手段。强调对员工全面关怀，强调以文化、价值观等人文因素统率一切。通过企业人文文化的建设可以实现企业管理的灵活性、弹性化。它强调价值观、和谐的人际关系的统一，希冀企业员工与企业共同发展，具有鲜明的人文主义色彩。企业的集体发展和员工的个人发展是互为基础的，只有员工个体的利益得到保障，才能最大限度的发挥其积极性、创造性。因此，把员工视为企业的主人，企业员工才能以主人的身份自居，才能把企业看作是自己的家。这样，员工才会为了企业献出爱心，为“自家”的建设努力。时刻关心员工的思想、情感、生活等各个方面，尊重和爱护员工，加大“人文关怀”，员工就会成为主人，企业也必然得到发展。因此，真正的以人为本的人文文化建设不是宣传的口号，而是人性化的管理机制和切实的管理，只有将人为本落到实处，企业才会有发展的动力和源泉。

　　2.2服装企业管理文化的构建

　　管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是在原有管理理论的总结上创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。

　　①建设合乎企业自身情况的管理队伍，以降低竞争成本。由于服装产业市场竞争的日趋激烈，进入这个行业的门槛很低，很多服装企业处于微利甚至亏损的边缘，因此建立一支熟悉生产工艺和流程的管理队伍，降低管理的成本就变成了必然的选择。高效的人员配置，可以极大地降低企业的管理成本，实现组织管理扁平化。②制定良好的培训机制，建立善于学习、重视学习的组织方案。重视人才培训，提高企业员工的技能水平。企业维持高效的运作模式离不开高素质的员工队伍，服装企业的生产流程与工序的特殊性又要求员工最好具备一专多能，并且几尽可能熟知生产环节的各个方面，了解生产的整体流程，因此，在岗培训、换岗培训、轮岗培训就是最好的选择。如何提高所有工人的上进心，使每一个人在培训中提高，在提高中培训，作为企业领导者要重视进行人力资源建设的重要性，加强员工队伍的创新意识和创新技能的培训与开发工作，建设一支具有创新能力的科研管理队伍，对于企业的后续健康发展特别重要。

　　2.3服装企业品牌文化的构建

　　品牌文化是产品在生产及销售中所形成的价值观，是消费者对品牌所拥有的价值观的总体认识，是企业和消费者沟通的文化桥梁，是企业能长盛不衰的内在动力源泉。文化铸就品牌，品牌成就企业，这是对文化、品牌、企业关系的经典评价，是把一个传统企业做大做强的必然选择。①构建品牌特色文化。企业在品牌建设中，要找准市场定位，突出品牌特色。品牌与消费者是相互影响的“鱼水关系”。企业应以产品创新求得突破，在产品的技术支持、队伍保障、后续服务上锻造精品，以建立品牌提升形象，以完善服务实现发展。特色品牌文化是企业独有的经济、文化资源，要在内容、形式上创新，有主题、有内涵、有持续性、有长远的规划，加大投入，逐步推进，以产生品牌效应。同时，品牌建设必须注重产品特色、企业特色、地域特色、民族特色、文化特色，这是建设企业品牌的根本，是建设能传承百年的品牌文化的根本。②品牌文化与企业核心文化的关系。企业文化与品牌文化在内在价值观上是一致的，都是服务于企业发展需要的，只有企业文化与品牌文化在内在价值观上一致的时候，企业才会取得不断的发展。品牌文化和企业文化相背离时，企业必然难以发展。例如充满激情的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上，虽然短时间内能使企业得到发展，但是必然不能持续。