服装企业核心企业文化的构建工商管理论文

　　摘要：企业文化是企业之魂。加强企业的文化建设，对与凝聚企业力量，树立形象，提高企业竞争力、打造特色品牌，保持企业健康发展的活力源泉。

　　关键词：企业文化;品牌;人文文化

　　0引言

　　企业文化是一种微观文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的被企业广大员工所认同的道德规范和行为方式。表现在文化氛围、精神力量、经营境界上。企业文化最核心的内容是人文文化、管理文化、品牌文化的建设，是企业员工在思想道德风貌等各方面的精粹。作为劳动密集型的服装企业，在企业文化建设上更具重要性。

　　1服装企业文化的现状

　　1.1企业文化建设千篇一律，缺乏独有的个性

　　企业文化是一个企业的精神追求，是企业所独有的。但是现在的很多企业在文化建设上却是照本宣科，你抄我的，我抄你的，没有从企业的自身实际出发，文化建设的内容大同小异，不分规模大小，不分地域特色，都基本上是从一个模子里刻出来的。这种缺少企业特有精神支持的文化建设，根本无法反映出企业的核心价值观是什么，又怎么能指望文化建设成为企业的精神支柱呢?企业文化首先是“企业”，而后才是“文化”，因此，企业文化必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。

　　1.2企业文化建设时崇尚国外文化，看不起中国传统文化

　　服装企业属于劳动密集型的企业，员工毫无疑问是我们的根本，品牌的建设是企业成功的关键。然而那么我们的企业文化建设的主体不从自身开始而是一味追求国外，这样的企业如何能把文化建设好?确保企业文化的“落地生根”，提升企业文化的本土性是目前服装企业文化建设的重点。否则只知道追求洋品牌洋文化的企业可以说是没有自信的表现，或者说是崇洋媚外，对自己的本土文化的不信任。

　　事实上文化是不分高低贵贱的，都是平等的。我们平时说“自负”和“自卑”两个概念时，这反映了过度自信和过度不自信的状态。中国传统文化推崇恰当、适度、留有余地、福祸相依等辩证和中庸的思维方式，如何在企业文化建设时把传统的中国文化植入、发扬光大，对国外的文化做到崇洋而不媚外，保持清醒的头脑,取其精华,去其糟粕，那么我们的文化建设就有了成功的基石。

　　1.3企业的管理者对企业文化建设的重要性认识不到位

　　管理层是企业的核心，作为一个企业的领导者，其形象是企业文化建设的标杆。在市场经济的浪潮下，作为企业的核心、掌舵者，对于文化建设的认识极其重要。可以说企业文化建设首先就是这个企业主要领导所主张的文化的建设，而后才是企业其他员工的文化建设。作为一个领导者，他在企业文化建设中的作用首先是一个“布道者”，即企业自身文化建设的倡导者。换一个角度，企业有什么样的领导，就会有什么样的企业文化或者说会有什么样的企业文化提倡，然后通过后续的企业文化建设，把正确的适合企业的文化转化为企业的自身文化，或通过改造，最终塑造成为员工的文化，从而确保企业文化建设发挥“塑造与转变员工价值观信仰与行为习惯与追求企业利益一致性”的作用。因此，作为决策层的领导其提倡的企业文化能更好的融入企业的制度建设中，从而上升为企业的整体文化，最终转化为生产力才是企业文化建设的根本。那么，服装企业文化建设应该从哪些方面入手呢?针对服装企业的特点，人文文化、管理文化、品牌文化的建设是一个服装企业文化建设的核心。

　　2服装企业核心文化的构建

　　2.1服装企业人文文化的构建

　　服装企业的特点是典型的劳动密集型企业，而且这种密集型企业不会向其他企业一样通过发展转变为资金密集型企业，劳动力具有不可替代性。而只能通过劳动力的技能提高和工艺的发展来带动企业的向前发展。目前，服装企业生产利润的三分之一左右被品牌所有者占有，还有近一半的利润被设计环节和销售环节(包括运输环节、批发商、零售商)占有，而加工厂只占有整个服装价值链不到10%的利润。随着通胀的加剧，以石油化工产品为主要原材料的服装面辅料价格也水涨船高，以致服装的整体成本不断上涨，而产品的出厂价格却不能同步上涨，大部分需要企业自行消化，这就使得原本处于利润最低端的以加工为主的服装企业的利润进一步走低。作为生产环节的主人，尤其是以加工为主的企业，遇到了明显的用工荒。没有人愿意在这样一个投入和付出不成正比的环境下工作，用工荒正是人们对于这个行业期望值高而现实得不到不能解决的结果。每一个企业都想招到合适的工人，不愿意培养新手。因此，市场经济的竞争激烈使得没有什么企业愿意增加劳动力成本，否则这个企业就会亏损。在这样一种企业环境下，如何拥有高素质的员工队伍，如何凝聚员工的企业意识，加强企业的文化建设就显得至关重要。