据观察，“文化就是做法(简)”这个定义一时还难以获得认可。目前推广的困难在于：一是知道的人还很少;即使知道也是刚刚接触，由于从来没有听说过，感到生疏和别扭，不太习惯;另外，文化还有二百多个定义，需要进行进一步的对比推敲，所以暂时不能认可，是很正常的现象。二是权威部门暂时不能认可，因为时机不到。如果现在就认可，工程量实在太大，会导致很多有关论述文化的著作、提法都需要重新整理或者作废，会涉及到很多人和事，甚至连辞典都要修改，可目前条件不成熟。但不可回避的是，真正到了普及之后该做也得做。三是有些凭借文化概念模糊朦胧写书讲演吃饭的人，宁愿文化永远没有一个明确统一的定义。只有这样，才能给他们留下云山雾罩，高谈阔论，自圆其说的空间。如果很快就明确了，等于夺他们的饭碗。同时，由于片面地钻在牛角尖里多年，一时难以自拔，只认自己的理。这里面不乏一些行内大佬，一时还放不下身段，觉得多少年来，一直被他们认为源于圣哲，只有高贵者才能沾边，在口中嚼了大半辈子的“文者，纹也”，“化者，化育”，“文而化之”的神圣不可侵犯的“文化”，却被人定义为土的掉渣的“做法”，和普通的下等人联系起来，一时不好接受，甚至觉得有亵渎的嫌疑。因此，对该观点很容易产生抵触情绪，自然对该观点的推广是一个障碍。四是历来真相不好看，“做法”就是文化的真相。做法虽然揭示出了文化的本质内涵，但是它却失去了文化原有的柔和优美与高贵典雅，变得干硬简单且缺乏品味，同时将文化从长期在人心目中的崇高褒义，一下子拉回到中性，犹如需要承认坏人也是人一样，需要承认文化也有落后和恶劣的部分。一句文化的拷问——什么做法?透射出几分严厉，让人猛醒，拥有和践行文化是要承担责任和履行义务的。一直以为文化是一位美丽圣洁、温柔善良的姑娘，突然间好像变成了一朵带刺的玫瑰。这就需要给人们在感情上转弯留一点时间。五是社会上的有些强势群体有顾虑。例如，有不少企业老板，其实自己也不清楚什么是企业文化。提倡建设企业文化，大多都是“叶公好龙”，只是为了粉饰一下门面，提高一下“品味”，做一点君子伪装。不可否认，也不乏一定的良好愿望，但是由于没有抓住本质，只能做一点表面文章，获得一点皮毛。但是如果要明确地给他讲解“企业文化”就是“企业做法”，也许他就宁可不要“企业文化”。而用定义“文化就是做法”去鉴别衡量，“不要企业文化”的这种“做法”，反而却恰恰形成了他真正的企业文化。老板的顾虑在于，这一观点一旦深入员工心中，就会剥去他的伪装，把他和整个企业置身于全员监督和自我监督之下，意味着要承担更多的义务和更大的责任，并接受文化的拷问。假如有个拖欠工资、官僚霸道、信用失手、员工付出与回报不对称，就要被人们质疑“什么做法”?多数老板不太愿意充当这样的角色，所以很自然会讨厌这个观点。不少政府官员的态度也和企业老板近似，不愿意让别人知道的太多，看得太深，盯得太紧，所以也不利于这一观点的推广。

　　还有好多不利因素不一一列举。尽管困难重重，但是我坚定地认为：文化就是做法(简)、文化就是智慧生命体适应和改造自然和社会的做法的积累，及其形成的风格、韵味、氛围和模式(详)是不怕火炼的真理。这一观点已经公布多时，但至今没有人能举出反例，充分说明了它逻辑的高度严密性。但是如果指望把它推开，还是需要时间的，用十年、二十年、甚至五十年也不算多。我坚信人们总有绕不开的一天，最终非接受不可。它的突出优点就是简洁准确，易于理解和掌握，易于运用。不管知识水平高低，对于“文化就是做法”这几个字，任何人都能做到过目不忘，也可以根据自己的理解，将其内涵了然于心，并且能够和自己的言行联系起来。所以，我有足够的信心觉得，它必将开创一个以文化普及和主动践行为特点的历史新时代，为重塑人的灵魂，修正人的行为，提高人的素质，改善社会风气和人文环境发挥积极的作用。