3.4 采取措施保证信息有效

　　政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关,实行经济立法,对于不按成本开支范围和标准,任意调整、编造成本资料的,轻者批评教育,重者和屡教不改的,要给予纪律处分或民事责任.其次要改革财会人员管理体制,发生编造成本资料的问题,除极少部分是因财会人员不坚持原则外,绝大多数是企业的负责人或管理都指令的,财会人员只能照办,此类问题不解决,政府部门再怎么强调,问题仍然难以解决.因此,必须改革财务总监的管理体制,实行会计独立的体制.再次,加强执法力度.制度的制订仅为其实施提供了依据,关键在于实施,只有做到有法必依,执法必严,违法力究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气,企业应该建立健全的内部控制制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针.现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次.而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线.提高企业管理者和会计人员的职业道德素养.作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策财务人员,要在实现愿望的同时尽到自己的责任,一方面是增强法制意识,一方面是增强道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双重性提升.

　　3.5 进行工作流程的整合减少不必要的分工

　　我国原有工作流程中既有适应现代企业发展的部分,也有不适应的部分,企业必须对此进行认真的研究,并加以改进.在此基础上企业在分析自身的竞争优势,确定企业的核心任务,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层级.另外,企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证信息技术的通畅和有效.

4、结 论

　　在市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中,成本管理改革和完善始终是一个突出而又迫切的话题.企业要生存、要发展,只有在成本管理中引入战略成本管理思想;引入先进的成本管理方法和手段;根据自身特点选择适当的成本控制方法;增强成本观念,实行全员成本管理;进行工作流程的整合减少不必要的分工等先进成本管理策略,才能在竞争中取得持久优势.现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.成本管理观念的创新、制度的创新、手段的创新成为成本管理的首要问题,只有把现代科学技术与现代成本控制和管理手段有效地、综合地运用到实践中,不断改进、完善,才能走出一条适合企业自身持续、快速、健康发展的道路.

致 谢

　　感谢我的导师薛启芳教授,他严谨细致、一丝不苟循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪.

　　感谢我的室友们,是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情,维系着寝室那份家的融洽.

　　感谢我的爸爸妈妈,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿.

　　从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意!

参考文献

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