综上所述,我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要,这就必须改革、完善现有的成本管理系统.

3、强化企业成本管理的对策

　　3.1 在成本管理中引入战略成本管理思想

　　在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在物质、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况变动,做出相应调整.战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理".即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的处在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节.因此,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略.例如,邯钢的战略成本管理经验.采用"总成本领先"战略,推行"成本否决"突出实效、落实责任.邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想,制定了正确的竞争战略,获得并保持了竞争优势,创造了我国冶金行业的一流佳绩.

　　3.2 引入先进的成本管理方法和手段

　　在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等.加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少.这就直接引发了作业成本法的产生,作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的.它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的"作业流程"进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业集体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程",消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势.它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋于一致,大大提高了成本信息的真实性.作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配.作业成本法对成本的看法是"不同目的下有不同成本".企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价,以便使他们收至收入与所付出的成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本计算所提供的信息更好地选择产品组合.

　　3.3 增强成本观念,实行全员成本管理

　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施、将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数.因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理.企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径.在企业内部形成职工的民主和自主管理意识.在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制,按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、尊重需要、自我实现需求.这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在的约束,改变企业常用的的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.