1.3 成本管理环节

　　成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成.成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求.成本计算是成本管理系统的信息基础.成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动.业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为.

　　1.4 成本管理的功能

　　成本管理的功能随环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化.但总的来说,成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的.计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈.

2、成本管理存在的问题

　　2.1成本管理观念落后的现象

　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差.很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理.成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益.这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境.传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本,一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈叛能力,以期达到转移成本的目的.但规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势,企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加,减少从原材料到最终消费品增值.尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴.

　　2.2 成本管理方法陈旧

　　虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求.据调查,57.1%的企业使用品种法,41.5%的企业使用分步法,其中使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%.当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以商保证购买者在短时间内取得理想的商品,在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品.这样的生产方式将适用于分批法计算成本.我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化.标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理.从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%企业采用了标准成本法.但是先进的作业成本法、成本企化划法在企业未得到推广.

　　2.3 企业内部成本管理主体的确立失误

　　长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业成本管理失去诺大的管理群体,当然难以真正取得成效.

　　2.4 不良动机驱动导致成本信息失真

　　在我国,有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失.当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起,这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一.

　　2.5 分工过细,人力资源浪费严重

　　企业内部的分工越来越细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调成本过高;另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因.由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加.这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加.