2.2.3考虑天气因素

　　不同的地区存在一定程度的地域差异，在开展沥青路面施工的过程中就会受到不同程度的影响。在实际施工过程中，沥青对雨水的抵抗力较差，一旦工程施工还没有完成就遭遇到雨水等天气的影响，可能使得沥青路面受损，还会影响各项施工内容，造成资源的极大浪费，导致工程施工成本增加。因此，在开展施工组织计划的过程中，需要对天气因素进行充分的考虑。在实际施工之前，施工设计人员需要了解当地的气象情况，对天气资料等进行分析，进而对施工过程中的天气状况进行合理的预测。通过对天气状况的分析，能够提前制定因天气变化而采取的施工措施，减少施工过程中的损失，增强成本控制效用。

　　2.2材料控制

　　对于沥青路面工程项目施工的成本控制来说，材料控制是其中最主要的内容。路面施工材料金额占工程总金额的60%～70%，因此，对材料成本的控制决定了工程总的成本控制效用。首先，材料采购人员需要根据工程设计文件及经验配比估计材料的种类及数量，对材料来源进行考察，考虑材料的质量及经济性，最终确定材料采购方案。在完成材料采购工作之后，需要对材料进行管理，在备料期间做好日常检测工作，并且定期对材料进行汇总。其次，在实际施工过程中，施工人员需要重点控制水稳材料中的灰剂量和沥青混合料中的油石比。在实际施工之前，需要在试验室对材料的施工使用进行配比验证，保证其各项指标满足要求。在对材料进行控制和管理的过程中需要对总量进行有效控制。在这个过程中，施工人员需要对路床平整度进行检查，避免其影响结构层的总厚度，降低消耗材料总量的可能性，还需要对虚铺系数进行动态控制。最后，施工人员要按照施工设计要求检查材料尺寸，按照一定的频率对铺筑宽度、碾压成型的宽度进行测量，避免不必要的浪费。管理人员还需要做好施工前后场的管理，保证默契配合程度，准确计算出料数量，使得材料成本能够控制在合理范围内。

　　2.3机械设备控制

　　机械设备控制是沥青路面工程项目施工成本控制的重要内容。在施工过程中，需要耗费大量的资源和能源，提高机械设备的运转效率。项目可以实行倒班施工制度，避免机械设备的空闲，减少沥青拌和站单位产量的燃油消耗量，还能够降低机械使用费，同时有一定的环保功效。

　　2.4人工控制

　　在开展工程项目施工的过程中，需要支付一定的人工费用，这也是成本控制中的重要内容。在施工之前，项目需要谈妥记工方式，在合同中写明按量计量或按人数计量，并且签订合同单价。每日都需要核对人工费用，并且每月结清工队账款，防止账款的错记、乱记。为了增强施工人员的积极性，企业可以尽量采取以量记工的方式，多劳多得，这也是符合社会发展的成本控制方式。

　　2.5增加管理强度

　　管理工作贯穿于沥青路面工程项目的整个过程。在施工前期，需要加强对工程施工的设计管理，做好准备工作，确保设计内容的合理性。在实际施工过程中，则需要加强对人员、设备等的管理，保证各项工作内容都在控制范围内。部分施工人员在施工过程中可能会偷工减料，导致工程质量不佳，在后期工程验收中会有所体现，导致返工，增加施工成本。管理人员需要对每个施工人员进行规范化管理，不仅需要规范其技术使用，还需要对其思想及行为进行严格的管理。在对设备进行管理的过程中，需要对运行不顺畅的设备进行润滑处理，避免其由于年久失修而损坏，减少设备修理成本。对于经常性失灵的设备，需要对其进行更换，避免其在施工过程中突然停止工作，导致工程施工中断。沥青路面施工设备需要用到较多的小配件，在开展施工时，可能会不慎丢失。因此，施工人员需要多采购小配件，当其功能失效或者丢失时，应及时更换，强化施工效用，为成本控制提供保障。

3结语

　　在开展沥青路面工程项目施工的过程中，需要做好项目进度控制、材料和设备控制以及人工控制工作，全面保障成本控制的有效性，提升沥青路面工程项目施工效率和水平。

参考文献：

　　[1]李勇.沥青路面施工成本控制探讨[J].黑龙江交通科技，2015

　　[2]孙高飞.一般沥青路面工程施工成本控制[J].科学之友，2012