3.5医院应全面提升财务管理人员的整体素质

　　要想优化医院的财务管理与内部控制各方面内容，需要采用宣教与培养方式，增强其整体素养。第一，对医院财务部门的在岗人员做好培训计划，通过建立考核制度，使其扎实掌握新型会计制度与先进财务管理思想，从而增强对风险的判断。同时，能够针对潜在的财务疏漏问题，制定有效的优化建议，加强财务监管工作。第二，在财务管理工作中，应加强现代化设备的使用，采用现代财会软件，加强信息化管理，通过业务培训增强财务管理人员对电脑软件的操作水平，从而使财务管理更加高效。第三，医院应做好高学历人才的招聘计划，通过提高薪资待遇，为医院吸纳更多优质人才，使财务管理与内部控制的专业人才占比得到提升，从而促进医疗财务系统稳定而长远的发展。

4、结语

　　总之，对于医院管理来说，财务管理的内部控制是其重要组成部分，医院领导一定要引起重视。在实践工作中，要善于发现工作中存在的不足，不断从问题中总结经验，通过向上级医院积极学习先进的财务管理与内部控制经验，有助于完善内部财务管理体系，并使内部控制得以认真落实，对医院的长远发展具有良好的促进意义。同时，通过建立科学的财务意识，并结合实际工作中存在的控制问题，使财务管理的内部控制得到充分开展，对提升医院的综合实力具有关键作用。

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