2.3医院的信息化建设存在缺陷

　　目前，受到各家医院高层人员重视信息化建设的程度不同，所以在资金批付、人员培养、设备引进方面也存在明显差异，进而导致各个医院的信息化应用程度有所不同。导致信息化建设不足的原因主要包括两方面:其一，医院缺少优质的专业人才，缺少对财务管理人员综合能力的重视度，导致很多医疗机构的'财物管理人才都十分紧缺。其二，医院在信息化建设方面存在硬件设施落后问题，导致内部控制体系容易出现数据错误、工作疏忽、效率低下、责任推诿等问题。例如，在绘制报表、物资管理、记录账目等环节，一些三四线的基层医院，还在采用手写记账方式，不仅效率缓慢，而且非常容易出错，后续核对也需要耗费大量的时间、精力。

　　2.4医院对医疗管理制度与经济风险防范意识淡薄

　　目前，我国医疗制度与医疗环境整体水平较差，大部分医疗机构的各项管理制度还处于初期探索阶段，缺少完善的体系。虽然一些大型医院已经构建了财务管理与内部控制，但是医院所构建的内部控制体系缺少操作性与科学性。

　　2.5医院管理人员自身专业水平较为薄弱

　　医院在进行各方面管理与实施各项规章制度时，都需要具有相关专业技能的人员进行操作。从目前医院财务管理的情况来看，大部分三四线城市中的医院，其内部审计人员与会计人员专业技能较为薄弱，相关知识掌握不足。并且，财务管理人员的工作主动性与积极性不高，存在办公懈怠情况。在此情形下，财会人员的自身责任感也会较为薄弱，这严重制约了内部控制的实施。

3、医院财务管理内部控制的有效策略

　　3.1医院管理人员应加强对内部控制建设的重视度

　　要想提高医院财务管理的内部控制，在新型会计制度的影响下，转变思想观念是非常有必要的，一定要不断学习财务管理的先进理念，并提高医院管理层对财务管理的重视度。众所周知，认识对行动有直接影响，而共识会对凝聚力产生重大作用。受到新型会计制度的影响，医院的财务管理与内部控制一定要增强医院管理层的认识，只有这样才能提升财务管理的内部控制建设效果，为达此目的，需要做好以下工作:第一，医院应加紧宣传新型会计制度，组织院内财务部门的员工进行新型会计制度学习，提高其重视度，并逐步掌握新型会计制度为医院日常管理带来的好处;第二，医院的高层领导在执行新型会计制度过程中，应达成共识，加强医院内部人员对财务管理知识的学习，促进内部控制体系的完善，从而不断促进院内财务管理执行力的提升。

　　3.2建立健全的医院财务管理内部控制体系

　　内部控制的目标群体为医院多个层次，为了保障医院财务管理的内部控制顺利开展，确保资金的安全流动，防止出现会计信息与经济信息疏漏问题，医院在进行财务管理的内部控制时，应做好以下三方面工作:第一，科学设计财务内部控制工作，认真落实核算、清算、审计等工作内容，并且逐步完善内部控制相关流程。第二，医院高层领导应安排审计与财务人员加紧对内部控制知识的学习，有助于提高财务人员的工作效率。第三，根据法律条文规定、业务办理流程、财务管理手册等相关要求，不断调整内部控制的运行，从而使财务管理的内部控制项目得以有效健全，这对防范风险、填补漏洞具有重要意义。

　　3.3医院应加紧信息化建设

　　加紧医院信息化建设工程能够有效增强医院的管理水平，从而促进医疗服务安全工作的顺利开展，有助于提高医院工作的综合实力。同时，加紧医院信息工程建设，可以使医疗资源获得精细化管理，从而改善内部控制体系的工作压力，减少经营成本，为提升医院效益贡献力量。在进行医院信息工程建设期间，可以促进内部控制工作效率的提升，使财务管理工作得到有序开展，在财务监管方面具有重要作用。随着移动支付方式的广泛普及，医院也应做好这方面信息化建设工作，采用微信与支付宝第三方支付软件，不仅方便了患者及其家属办理结算时间，而且也降低了医院财务对账的工作量，同时减少了不必要的错误与疏漏。

　　3.4医院应加强对医疗管理制度与财务风险防范意识

　　医院要想不断提升财务管理与内部控制工作，就要遵循医院财务规章制度，加强对财务管理人员的宣教与指导工作。同时，还要使财务审批流程与票据管理得到规范处理。医院需要按照自身的经营情况，加强财务管理人员对风险的预防意识，通过落实财务细则，逐渐提高财务人员对风险的判断能力。当出现财务风险隐患时，应立即采取风险等级预案措施，逐级向上回报，尽可能地降低经济损失。另外，财务管理人员还要善于总结风险产生因素，从中吸取经验，从而完善风险预警机制，防止再次出现该类时间。如今，很多医院的财物部门都建立了风险预警制度，然而由于每家医院的内部环境与外部环境存在差异，产生经济风险的条件各不相同。例如，在进行医院应收账款处理过程中，应努力规避坏账问题;在解决病人欠缴治疗费用时，应保障患者病情得到救治与服务质量的同时，尽可能地减少救治成本，从而降低因拖欠治疗费用而产生的经济损失。