企业通过实施供给链治理，可以获得多方收益。占有研究表明，实施供给链治理后企业内部总供给链治理本钱(占收进的百分比)降低超过10%，中型企业的准时交货率进步15%，相应的这种类型的企业生产率进步超过10%，对一般企业而言订单满足提前期缩短25-35%，假如对于绩效良好的大型企业其资产运营业绩进步15-20%，中型企业的库存降低3%，绩效良好的大型企业的库存降低15%，在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的上风。

　　全球经济一体化的脚步，企业之间竞争的白热化，也加速了供给链之间的竞争，即看谁能以最快捷的速度、最低廉的本钱将定制化的产品送交顾客手上。尤其对于一个囊括了原材料、零部件和设备的采购，产品的制造与装配、包装与暂存，产品的运输与配送，分销与销售以及终极交付用户和售后服务等环节的多重业务和关系的网络，供给链治理对于企业提升整体竞争力的作用是不问可知的。占有关调查表明企业在供给链领域具有比较上风，那么依据它们所处的行业不同，它们的市值会高于行业均匀水平7%-26%。供给链治理作为一种新型的治理模式，从提供产品、服务和信息来为用户及股东提供价值，并且能够出色的治理从原材料供给商到终极用户关键业务过程的全部业务流程。随着企业之间竞争逐步转化为供给链治理之间的竞争，完善与反映迅速的企业供给链体系将是决定企业未来命运的主导因素。

　　通过供给链治理整合，可以把很多企业的生产气力与以集中，不但可以消除多余存货，节省存货仓储本钱，更可进步顾客满足度，增加顾客忠诚度，进而进步销售量，同时可分散资产的拥有风险和降低市场风险，使合作伙伴取得核心竞争力，创造更多竞争上风等。这些种种利益都促使供给链治理在企业间形成一股强大的旋风。而我们都了解无论是营利或非营利企业都非常重视绩效，一个或一组绩效体系就是用来说明一个系统的效率，因此供给链治理对企业带来的绩效影响是评价整个供给链治理优劣的现实标准。

　　国际著名的企业如联想、IBM、戴尔(Dell)等在供给链治理实践中取得的巨大成绩，有力地证实了供给链治理是目前全球经济一体化形式下，适应市场竞争的有效途径。随着供给链治理的不断发展，供给链治理将越来越显现对企业绩效的影响作用。有效的供给链治理除了会给企业带来效率与效能上的变化之外，还会因此形成企业的核心竞争上风，进步企业对客户服务的反应速度，有效提升客户满足度，增强企业识别市场需求变化的能力，以及应对市场的敏感度等。因此，积极优化供给链治理，使企业不断完善和发展，终极能有效进步企业的总体竞争能力。

　　参考文献：

　　[1]马丁·克里斯托弗.物流与供给链治理：降低本钱与改善服务的战略[M]. 北京：电子产业出版社，2003.16-36.

　　[2]王保新.用供给链打造价值上风[J].电子商务世界，2004，12：58-59.

　　[3]曾繁荣.供给链治理与本钱控制[J].财贸易研究，2004，11：45-46.