由此可见供给链治理可为消费者、制造商、供给商等创造价值，他会使消费者在规定的时间内即使收到货物;对制造商而言可以最小化由于产品库存短缺造成的销售损失，最小化库存和相关本钱，并使制造商为顾客和分销商提供最好的服务水平;他更能进步供给商的满足度，使之更好地与制造商的物流周期协调一致，以避免库存过多或短缺，减少原料报废，并向制造商提供更高的服务水平，获得较高回报。“供给链”这三个字对企业而言意味着10%-20%运作本钱的降低，以及可以帮助企业形成无法复制的核心竞争上风等。

　　越来越多的企业重视供给链治理的重要性，并逐步加大步伐，对供给链治理的支出逐年增长，从2000年以后企业对供给链治理支出的增加比例不断上升。造成目前发展现状的原因一方面是由于技术的发展为供给链治理提供了有力的通讯和优化工具，另一方面很多大型企业、着名公司在企业实践中证实了供给链治理的价值，因而造成了其他公司竞相追随的发展形势。尤其在目前国内的经济发展氛围中，游戏规则的改变，更日益强化了供给链治理的重要性。

　　三、供给链治理对企业绩效的影响

　　供给链治理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供给链治理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供给链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供给链治理也就越成功。事实上，供给链中所有的信息、商品和资金的活动都会产生本钱，因此，对这些活动元素的有效治理是供给链治理成功的关键。供给链治理本质上就是通过对供给链各节点之间信息流、商品流和资金流的治理来获得最大价值。

　　供给链治理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。占有关调查表明，对于从未实施过供给链治理的企业，假如实施供给链治理可以带来大约20%的本钱节约，例如节约物流运输本钱、生产本钱、采购本钱等。在节约本钱的同时，企业的供给链治理能力已经为公司带来了各种各样的经济利益，一方面这些利益包括传统供给链的职能如库存控制、采购和订单履行，另一方面能在整个公司的范围内进步效率和节约本钱。供给链治理的正确实施更是要贯串于整个公司的战略活动，范围从产品的销售和设计部分到收款部分。而供给链治理的成功基础在于必须在公司之间实施供给链治理，由于优化整个供给链需要各公司之间的信息共享和协作。

　　优化供给链的手段是多种多样的，为达到主要的营运目标，应积极采取措施，以保证供给链治理发挥应有的重要作用。

　　1、 有效降低企业运营本钱

　　传统的计划经济条件下基本的经营模式是价格的产生依本钱和利润而定，本钱不变，价格可变，商品制造商和供给商在确定利润和价格方面具有上风。但就目前正在高度发展的市场经济而言，情况则完全不同，相应的经营模式也有所变化。现在的价格是由市场来决定，由消费者来决定，而不是由商品制造商和供给商来定，但是在企业运营的过程中本钱是可控制的，利润的产生来源于价格和本钱的差价，因此企业想进步利润，具体的方法只能是降低本钱，而不可能依靠进步价格。企业想降低本钱可通过生产环节、原材料环节、运输环节等加以控制。例如对生产容量的优化利用，或者选择直接向客户发货的方式，直接国际运输本钱等。企业更可以通过进步生产率和改进采购、订单履行、应收和应付帐户、意外治理等重组关键业务流程，来获得可持续性的本钱节约。

　　2、 适当并适时减少资金投进

　　企业运营应尽量减少投进资本，集中存货，减少库存。企业假如能够根据市场需求快速生产，公道销售，具有很低的存货，对于企业来讲能够使销售策略稳定，保持较好的品牌形象，使企业获得长久的收益。假如企业通过大量库存的方式来满足市场需求，不仅占用了大量的企业运营资金，还会使企业承担一定的市场销售风险，也许大量的库存会带来商品的滞销。一旦出现商品的滞销，势必会使企业蒙受销售业绩的损失。因此，要做到减少投进资本，可采取相应的措施，比如尽量使工厂网络公道化，综合从定单到现金的时间以改善物流绩效等。

　　3、 公道增加收进

　　企业增加收进，可以通过改善计划的制定减少库存短缺，缩短发货时间改善服务水同等途径获得。尤其是通过供给链治理可以使企业改善服务和降低库存水平这两个目标同时实现。美国国家半导体公司，在两年时间内，通过进行供给链治理，封闭了全球内的六个仓库和从在新加坡新成立的中心配送中心采取向顾客空运微型集成电路的作法，不仅降低了销售本钱2.5%，而且缩短交货时间47%，增加了销售额34%。?3? 企业通过实施供给链治理，可以极大程度的缩短满足消费者需求的时间，进而提升有效的提升与改进服务水平，通过期间治理的变化，快速响应消费者的需求，获得市场竞争上风。