浅析供给链治理对企业绩效的影响

　　摘要：供给链治理对于企业来讲，是一种价值创造的手段，对企业绩效有着重要的影响。供给链治理的改善能够给企业带来巨大的价值，企业可通过优化供给链治理达到本钱降低、收进增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供给链治理之间的竞争，完善与反映迅速的企业供给链体系将是决定企业未来命运的主导因素。

　　关键词：供给链治理;绩效;优化 企业在实施供给链治理时其对于公司绩效有着极大的影响，如何在不同的供给链治理中执行相关的治理策略以达到较高的企业效能是值得深进探讨的课题。供给链治理的目的是通过对供给链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。因此企业不能片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化，而应该从总本钱的角度考察企业的经营效果。

　　一、供给链治理的概念

　　供给链治理(Supply Chain management, SCM)就是利用一连串有效率的方法来整合供给商、制造商、仓库和商店，使得商品可以正确的数陌生产并在正确的时间配送到正确的地点，其目的就是在一个令顾客满足的服务水平下使得整体系统本钱最小化。依据此定义，供给链包含了从生产至终极产品的运送与服务，成员包括了从最初的供给商到终极的顾客的所有成员。

　　供给链治理将企业内部和外部、上游供给商及下游渠道顾客间的流程做有效的整合、治理，也就是说不论物料、信息等都能由供给链的环环相扣而达到相互的整合，使企业、供给商和客户间结合成了一个无形但有效率的渠道，再经过一系列有效的规划与治理，企业便能有效的控制供给商的供给流程以达到时间上的效率。

　　供给链治理能针对顾客反应、市场变化等做出快速反应，并在进步客户满足度、提升市场竞争力、降低库存本钱上都有极大的作用。供给链治理的概念最早出现在20世纪80年代末，近年来随着全球制造的出现，供给链治理在企业运营中得到普遍应用，成为一种新的治理摸式。由于目前国际市场竞争激烈、顾客需求等的不确定性因素的增加，技术迅速发展等因素的影响，供给链治理日益成为业界关注的热门。供给链治理能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后一刻。因此供给链治理能提供进一步的有效决策支持信息，使得企业能够评估供给链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。

　　二、供给链治理的重要性

　　供给链治理的主要目标是为了以最少本钱，使得客户能够在正确的地点取得正确的产品，让存货降至最低，但仍然能够提供给客户优异的服务，并缩短产品生命周期，以适应环境的快速变化。换句话说，供给链治理希看合作厂商之间能尽早将需求变动的信息传递出往，协调各组织间的企业流程，以减少存货、降低本钱，并有效的将产品送到顾客手中。

　　20世纪80年代很多公司发现新的技术和策略，这能使他们减少本钱的支出，并且更能适应于不同的市场上竞争。然而，在那之后很多公司尽可能减少实际生产本钱，而有很多进行改革的公司发现，有效的供给链治理才是他们下一步为增加利润并提升市场占有率的解决之道。1997年美国的所有公司花费了8620亿在供给链的相关活动上，占美国国民生产总值的10%，1999年全球的供给链市场，市场规模为38亿美元，成长率为26%，2000年后供给链市场规模成长至54亿美元，成长率约为42﹪，2000年以后的增长速度更为迅速，从1999年的38亿美元发展到2004年的203亿美元。

　　应用供给链治理会给企业带来非常大的实际效益，很多企业在实施供给链策略后，企业得到了长足的发展。1990年-1998年的美国厂商的库存治理能力，明显发现英特尔(Intel)、戴尔(Dell)、惠普(HP)、IBM、通用电气(GE)等美国至公司因力行供给链治理，使周转天数由52天缩短为24天。1984年美国成衣纺织业，当时由于面临东南亚国家低本钱、高质量的竞争压力，于是结合产业上下游的厂商，运用供给链整合的方式，缩短了产品上市时间，从125天减少为30天，每年节省了125亿美元的本钱。

　　产业的竞争加速、产品的周期变短、信息技术带来的冲击都说明了供给链治理的重要性，面对如此激烈的竞争时代，企业之间假如不采用快速流程方法，很有可能会面临被时代淘汰的命运。除此之外，全球化、国际化的企业已成为目前主要的企业形态，由于很多的合作关系都是来自于各个国家，或是企业本身有很多海外分支结构，所以需要有效的治理方式来解决时间上和弹性变动上的题目。美国事最早提出供给链治理的国家，企业留意到除了降低制造本钱之外，还需要提升开发能力才能促使企业成长。无论在运输、仓储流通上，都必须结合各厂商、客户，形成快速的生产业务流程，形成应付信息时代的治理方式。