(三)进行全成本预算控制

　　进行全成本预算控制是职工薪酬与人工成本控制的有效策略之一，这要求企业应该达成预算口径的统一化，建立起完善的人工成本控制目标。而管理人员也需要健全规范、科学的程序，并严格按照相关制度与程序落实职工薪酬与人工成本管理工作，科学按照“变动费用”进行细致的控制^[2]。另外，企业的财务与劳资部门也应该有效发挥作用，采用控制方法建立相关财务机制，提高财务事前、事中、事后的控制力度，将财务控制渗透到管理的全过程中，可以采用定期对比的方式计算企业预算的效益指标，根据企业的实际情况建立出合理的薪酬成本控制目标，最终拟订相关方案，做好薪酬管理工作，更好的促进企业发展。

　　(四)健全企业劳务管理与福利体制

　　做好企业职工薪酬管理与人工成本控制企业还需要完善企业劳务管理与员工福利制度。一方面，我国企业应该突破原有的用劳务用工方式，可以采取劳务外包模式进行人力资源管理，从而降低企业人工成本控制的矛盾与难度。另一方面，企业还要将劳务费用支付费用纳入职工工资总额中，这样就可以对职工薪酬与人工成本进行硬性控制，可以实现企业劳务支出的科学分配，降低劳务支出，提升企业的经济效益。另外，员工福利制度也是非常值得重视的问题，企业应该明确了解职工福利费的标准与范围，尤其要避免侵害员工福利行为的情况发生，要严格遵守相关标准，给职工提供应得的福利待遇，在此基础上，还可以通过提升福利待遇激发员工工作的主动性，促进企业的可持续发展。

　　三、结束语

　　综上所述，企业职工薪酬与人工成本控制在企业的经营管理中非常重要，我国企业的管理人员及财务人员都要予以重视。针对目前企业在薪酬管理与人工支出方面出现的问题，管理人员需要针对性的完善相关政策与机制，严格对人工成本进行控制。而财务部门人员也要根据企业发展情况，制定合理预算方案，进行成本预算控制，尽量达成人工控制目标，从而促进企业持续健康的发展。

　　参考文献

　　[1]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018(24)：93-94.

　　[2]杨玲.A石油销售公司人工成本管控探析[D].福建师范大学，2017.