企业职工薪酬和人工成本控制策略探析论文

　　现如今，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的企业职工薪酬和人工成本控制策略探析论文，希望对大家有所帮助。

　　摘　要：

　　薪酬与人工成本管理是企业发展中较为重要的一项工作，本文首先探讨了目前我国企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题，然后从增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性、制定合理方案、进行全成本预算控制、健全企业劳务管理与福利体制这几方面提出了企业职工薪酬与人工成本控制的策略，希望为企业带来一定的启示，提高企业薪酬与人工成本管理水平。

　　关键词：

　　企业；职工薪酬；人工成本控制；成本预算

　　引言：

　　在企业发展过程中，薪酬与人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我国很多企业在职工薪酬与人工成本控制方面存在一定问题，很多企业由于人工成本控制不到位，薪酬管理不当，导致企业的经济效益与社会效益降低，这都会对企业的未来发展带来不利的影响。所以职工薪酬与人工成本控制问题一定要引起企业的重视，下面本文就来谈一谈企业的职工薪酬和人工成本控制的问题与策略。

　　一、目前企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题

　　企业职工薪酬主要就是职工为企业带来利益的同时，企业给予职工的报酬，其中工资、奖金、保险、福利等都包括在薪酬体系范围内。人工成本是指企业在生产经营期间对劳动力所支付的直接和间接费用，企业为了防范风险，促进自身的平稳发展，需要根据实际情况对人工成本支出进行控制。但是现阶段，我国很多企业在人工成本控制与薪酬管理方面存在一定问题，这主要体现在以下几点。第一，部分企业对于职工薪酬与人工控制问题的认识度不够，一些管理者认为职工薪酬就等同于职工工资，没有合理为职工提供保险和福利保障。第二，一些企业的管理人员不重视人工成本控制的问题，在人工成本支出上花费过多资金，导致企业的经济效益降低。第三，部分企业职工薪酬及成本控制并不到位，会计人员仅仅使用数据统计的方式了解人工成本问题，并没有进行合理的预算编制控制，这会导致人工成本控制效果不佳^[1]。第四，我国部分企业并没有健全的职工薪资与人工成本控制制度，控制手段一单，尤其是一些职工众多，区域跨度大的企业，人工成本信息无法有效共享，都会影响职工薪酬管理与人工成本控制的成果。

　　二、企业职工薪酬和人工成本控制策略

　　(一)增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性

　　针对以上种种问题，我国企业都需要制定合适的策略予以解决，首先可以提高职工薪酬与人工成本控制的完整性。这需要企业的财务会计人员做好相关工作，在新会计制度实施之后，会计人员在会计核算工作中需要按照最新的会计制度，具体考虑不同岗位职工的情况，科学核算职工的应付工资与应付福利。需要按照统一的应付职工薪酬进行核算，尽可能达成薪酬与成本核算的渠道统一。同时，企业还要增强薪酬与人工成本控制的弹性，要树立弹性思维，将弹性控制与硬性控制相结结合。这要求企业在提高经济效益的前提下，尽量保持职工薪酬逐年增长，并且要合理控制成本增长幅度，保证企业经济效益高于薪酬成本增长幅度。另外，还要注重成本消耗问题，提高成本投入的产出比，达成企业成本控制目标，这样才可以有效实现成本控制效果，为企业减轻负担。

　　(二)制定合理方案

　　在进行企业职工薪酬管理时，企业为了提高员工的工作积极性，可以结合自身特点与现实情况制定一定的激励方案。首先，企业需要充分了解薪酬体系与成本控制问题，在企业内部进行薪酬与成本与人工成本控制宣传，让全体职工提高认识，明确职工收入与工作量间的关系，从而通过努力工作为企业创造效益来谋求更高的薪资福利。另一方面，企业还需具备进行成本节约意识的，管理成人员可以健全成本约束机制，与财务部门共同控制人工成本支出，从而提升企业的经济与社会效益。